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项目进度专项检查记录表
工程
序号
检查项目
评判标准及检查结果
处罚标准
1
计划管理
在项目部办公场所张贴符合集团审批关键节点的进度计划（ ）
按照集团总体进度计划要求编制工程进度总计划（ ）
按照项目工程总体进度计划编制各单体工程进度计划（ ）
员工月度计划、周计划上墙（ ）
未落实的处罚项目部100元/项。
2
计划执行
现场总体进度计划与审批通过的计划偏差15天及以上 项
现场单体进度落后于总体计划15天及以上 项
对于滞后工程未执行抢工方案又未上报的工程 项
处罚项目部200元/项
3
现场管控
施工单位没有针对项目部单体工程进度计划编制详细可行进度计划的 项
现场有工作面未组织工人进场又无工艺矛盾要求的 项
违背招标文件或合同要求节点时间未进行处理的 项
处罚项目部200元/处
4
进度汇报
根据周计划会、月度计划会汇报情况，刻意谎报现场实际进度的 项
需要公司部门协作未采取主动发起沟通、会议、报批等导致工作滞后的 项
处罚项目部200元/份
5
其他
参加检查人员：（签字） 日期：
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