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工程管理专业英语翻 译(第二版)徐勇戈 __________________________________________________ U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解， 而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约 束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会 有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等 准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观 管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之 终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定 义： 项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在 项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、 成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于 业务的更加连贯性和连续性。然而， 由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术 开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中， 应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺 的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作 用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应 用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅 __________________________________________________ __________________________________________________ 仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决 策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线 性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在 许多知识和应用领域。因此，图 2- 1 反映了项目管理框架 演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能 通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成 本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制 之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必 要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理 的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进 度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设 备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同 和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲 突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要 项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 __________________________________________________ __________________________________________________ 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所 需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人 员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。 U5-S2 怎样在竞争性招标中进行项目投标？ 什么是竞争性投标？ 商务词典给出关于竞争性投标的定义是：竞争性投标 是透明的采购方法，从根据公开宣传的拟订合同的范围、 规格、价款和条件而受到邀请的承包商、供应商和卖方进 行竞争出价，以及根据一定标准来对竞标价进行评估。竞 争性投标的目的是通过刺激竞争和防止徇私舞弊来以最低 标价获得货物和服务。在公开的竞争性招标中，密封的投 __________________________________________________ __________________________________________________ 标报价会在所有想见证开标的人面前公布