IT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键.docVIP

. . 精品word文档 精品word文档 . 精品word文档 IT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键 对于大多数企业IT部门的领导来说，如何考核本部门的绩效一直是件十分令人头疼的事。这主要是由于绝大多数公司将IT部门视为一个不能直接给公司带来业务收入的部门，而人力资源部在考核过程中更是吃力不讨好，这是企业在绩效考核过程中普遍存在的问题。在这方面，深圳施美涂料厂电脑部组长罗中友有独到的经验。 罗先生是一家涂料厂电脑部组长，他说2008年底，公司总经理提出随着公司业务规模的不断扩大，员工人数的不断增多，为了进一步加强管理，有效地激励员工，来年，人力资源部门将实行一套薪酬绩效考核体系，要改变过去员工加薪升职无依据的混乱局面。 曾被部门考核困扰 2009年6月，罗先生第一次收到了人力资源部发过来的绩效考核表，几天以后他把考核表交了上去，人力资源部觉得我们部门的每个人得分，竟然都大同小异，都是合格。跟我说怎么搞起了平均主义，我说：第一，我没有时间一个个面谈，只能毛估了，我已经天天加班了；第二，那些指标没几个适合我们部门的，我就不能填得太精确了；再说，我们部们每个人都很勤奋，表现也都差不多，我们浪费时间在这种条条框框的东西上，还不如多花时间干点实事…… 此时人力资源部主任拿给罗先生一份已经填好的考核表。他说这份是跨部门绩效考核表，是其他部门对你们电脑信息部的评价，评出的分数低于所有部门平