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精益意识远比工具更重要现场管理实践的成功是关键 结束语 第三十一页，共三十五页。 精益意识远比工具重要 精益不仅是一种用于生产和品质的工厂管理系统，它是集成市场信息和生产为一体的经营系统。 大野耐一：脱离市场信息，我们都是瞎子！ 为什么众多公司导入失败，或停滞不前？ 精益从一开始注重的是意识，而非几个管理工具；精益生产是在3无状态下，整合超市运作理念，产生的一种无浪费的流程假设； 最初实施遇到很大的阻碍，一把手的强力支持，才没有夭折； 管理层逐渐接受，73年的成就，才使得真正接受。于是消除七大浪费的活动在全公司展开，之后便出现了各种整合管理工具。 只重工具，忽视意识。事实证明这样做，必败！ 工具 矩阵 第三十二页，共三十五页。 ACTION POWER 行动力咨询 * 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 生产性向上 精益生产现场管理和改善李铁华 精益解码 实战实效的辅导 精益之路 我也参加 实战 实效 辅导 培训 诊断 第一页，共三十五页。 2.1 现场管理三大工具之一：标准化 2.2 现场管理三大工具之二：目视化 2.3 现场管理三大工具之三：看板化 2.