公司各部门工作流程图.docxVIP

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  • 2022-06-21 发布于上海
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PAGE PAGE 1 公司各部门工作流程图 目 录 1、人力资源工作流程图 3 2、软件技术工作流程图 4 3、市场销售工作流程图 5 4、综合行政部工作流程图 6 5、培训部工作流程图 7 6、网购部工作流程图 8 7、费用报销流程图 9 8、流程跟踪表 10 9、公司办公物资领取流程图 11 10、档案管理工作流程图 12 1、人力资源工作流程图 开 始部门负责人提 开 始 部门负责人提 出招聘需求 明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项 总经理 否 通知部门负责人,说明原 因与理由 是 办公室选择招聘渠道,发布信息 挑选简历,安排 笔试、面试 否 通知应聘者,说明理由, 期待以后合作 是 部门负责人复试 否 是 办公室通知录用,办理入职手续,签劳动合同 进行证件审核,入职体检, 通知财务薪资3 标准 进入试用期 通知试用员工,说明理由, 否 是 是 2、软件技术工作流程图 4 技术部 技术部 下达项目任务 制定实施计划 分配工作任务 用户调研 独立完成 项目分析定义 设计 开发 项目管理 测试 布置 开 始接到订单订单审核销售经理审批3 开 始 接到订单 订单审核 销售经理审批 5 否 是 是 4、综合行政部工作流程图 6 综合行政部 行政事务工作 人事工作 督查督办 来电 接待工 作 会务工作 人事管理 拟办通知 电话记录 来人 行政会议 部门人力需求 办事通知 报上级领 问明来意 会前准 审核 备 通知督办 情况处理 安排处理 会议通知 招聘计划 办结回复 办结报告 汇报情况 会议记 招聘 录 拟办通知 主要公务活动 会后工 入职 作 通知督办 拟定方 建档 案 办结回复 送审 人员离 职 整理、报告 执行 离职报 告 归档 批准 办事通知 工作交接 通知督办 办理离职手续 办结回 7 离职 复 PAGE PAGE 10 5、培训部工作流程图 收件 收件 核对项目基本资料 确定任务书 安排任务 向复审科汇报 进度计划 审核 制定审 核方案 组织 审查 要求补 充材料 现场 审查 按规 定审 提交评审结 果 复审 不合格文件 有争议问题 会审 提交评审报告 归案 6、网购部工作流程图 开始 开始 收集供应商信息,提 供信息 制作价格调查表、询 问价格 汇总、分析价格信息 与供应商洽谈价格 及相关条件 选择价格优,条件好 的供应商 审核 执行询价结果 结束 7、费用报销流程图 开始 开始 报销人填写单据 部门负责人 审 核 否 是 否 财务审核 出纳结算 结束 招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置: 开始 开始 报销人填写单据 财务审核 否 否 总经理审核 出纳结算 结束 8、流 程 跟 踪 单 发出信息单位姓 名 发出信息单位 姓 名 要求回复时间 接受信息单位 接受人 实际回复时间 抄报人 信息内容: 要求或建议: 反馈内容: 签名: 日期 填写说明:1)接受人主体为个人;2)抄报人是上级负责人或单位;3)有“要求回复时间”按时回复; 没有限定回复时间的,均属告知事项,无须回复。 填写说明:1)接受人主体为个人;2)抄报人是上级负责人或单位;3)有“要求回复时间”按时回复; 没有限定回复时间的,均属告知事项,无须回复。 9、公司办公物资领取流程图 申购人填写申购物资单 综合行政部审核 否 总经理审批 是 综合部报价 财务审核 综合部采购或配合专人采购 入库登记发放领用 10、档案管理工作流程 流程开始 流程开始 搜集档案 鉴定档案 档案分类 年度档案目录 审核 流程结束

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