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知识领域 项目管理过程组 合计
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
1 项目整合管理 1.1 制定项目章程 1.2 制定项目管理计划 1.3 指导和管理项目工作 1.4 监控项目工作 1.6 结束项目或阶段 6
1.5 实施整体变更控制
2 项目范围管理 2.1 规划范围管理 2.5 确认范围 6
2.2 收集需求
2.3 定义范围 2.6 控制范围
2.4 创建WBS
3 项目时间管理 3.1 规划进度管理 3.7 控制进度 7
3.2 定义活动
3.3 排列活动顺序
3.4 估算活动资源
3.5 估算活动持续时间
3.6 制定进度计划
4 项目成本管理 4.1 规划成本管理 4.4 控制成本 4
4.2 估算成本
4.3 制定预算
5 项目质量管理 5.1 规划质量管理 5.2 实施项目质量保证 5.3 控制质量 3
6 项目人力资源管理 6.1 规划人力资源管理 6.2 组建项目团队 4
6.3 建设项目团队
6.4 管理项目团队
7 项目沟通管理 7.1 规划沟通管理 7.2 管理沟通 7.3 控制沟通 3
8 项目风险管理 8.1 规划风险管理 8.6 控制风险 6
8.2 识别风险
8.3 实施定性风险分析
8.4 实施定量风险分析
8.5 规划风险应对
9 项目采购管理 9.1 规划采购管理 9.2 实施采购 9.3 控制采购 9.4 结束采购 4
10 项目干系人管理 10.1 识别干系人 10.2 规划干系人管理 10.3 管理干系人参与 10.4 控制干系人参与 4
合计 2 24 8 11 2 47
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