2022《玉柴重机产品营销管理案例分析报告》.docVIP

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2022-06-22 发布于湖北
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2022《玉柴重机产品营销管理案例分析报告》.doc

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摘要对于企业而言，最大的风险就是没有能够认真的对待顾客和竞争对手进行监视，也没能够持续改进其产品与服务。他们只是注重短期利益，奉行销售至上的原则，结果无法满足股东、员工、供应商和渠道商的需求。实际上，精妙的市场营销往往是一个永无止境的过程。本案例通过对柴油发动机的行业现状和发展趋势的分析，指出了玉柴重型柴油发动机（以下简称重机）产品发展的战略背景。介绍了玉柴的重机产品、玉柴重机产品的主要竞争对手，着重介绍了玉柴的重机产品营销管理。重机产品营销管理涉及营销战略、促销方式、渠道模式、服务建设情况、营销组织机构、品牌建设和激励机制七个方面。本案例展现了玉柴重机能够居安思危，兼顾服务与技术研发，