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冠东车灯中高层管理人员人力资源管理理念与实务培训计划 2003-4-16 一、培训目标 （一） 现代企业人力资源管理理念介绍 （二） 现代企业人力资源管理实务（制度、技术、方法、流程）介绍 二、授课时间安排 （一） 现代企业人力资源管理理念介绍：计划2 小时 （二） 现代企业人力资源管理实务（制度、技术、方法、流程）介绍：计划3.5 小时 三、授课方式 （一） 课堂讲授 （二） 问题讨论 四、授课内容 （一） 现代企业人力资源管理理念介绍 1、 什么是HRM？ 2、 企业为什么需要HRM？ 3、 HRM 与传统的人事管理有何区别？ 4、 现代企业HRM 的主要特征是什么？ 5、 企业为什么要组建人力资源部？人力资源部的功能定位是什么？专业HR 经理及企业 HR 从业人员的知识、技能、经验要求有哪些？ 6、 直线经理人员在企业HRM 中应承担什么责任？ 7、 一般员工在企业HRM 中应承担什么责任？ 8、 中小型民营企业的HRM 现状及对策分析。 （二） 现代企业人力资源管理实务（制度、技术、方法、流程） 1、 现代企业HRM 实践内容介绍。 2、 企业为什么要基于战略建立人力资源管理系统？如何建立HRM 系统？ 3、 什么是职业化行为能力评价与任职资格管理体系？这一体系在HRM 系统中的地位如何？如何构建这一体系？ 4、 何谓绩效考核？企业为什么要建立分层分类的关键业绩考核指标体系？KPI 指标体系如何分解？绩效考核如何组织？人力资源部与直线经理人员以及一般员工在绩 效考核中的职责是什么？绩效考核的主要用途是什么？ 5、 何谓薪酬？为什么要对薪酬进行管理？企业支付薪酬的依据是什么？企业为什么要构建基于能力与业绩的薪酬支付体系？如何构建这一体系？这一体系如何运 作？这一体系的优点何在？ 6、 企业为什么要进行培训与开发工作？企业如何确定培训开发工作的费用与责任分担？如何确定培训需求分析？组织策划培训项目？如何组织培训项目？如何进行培训效果评估？ 7、 何谓企业人力资源规划？企业为何要进行人力资源规划？如何进行人力资源规划？ 三茅人力资源网： / 更多 HR 课程请登录三茅培训商城： /peixun