劳动用工管理措施.docxVIP

劳动用工管理措施 1 劳动用工管理原则 1）根据相关法规和管理规定，制定用工管理办法，依法办理 劳动用工、社会保险手续。如经查实分包商未依法办理劳动用工、社会保险 手续的，按分包违约处理，项目按每人次扣除分包违约金人民币 10 万 元。 2）严格执行用工劳动合同制度，严格实行同工同酬，在合同履行期 间，如经查实分包商拖欠或克扣农民工或劳务工工资，导致劳资纠纷或发生 危及公共安全或正常社会秩序的事件的，按分包商违约处理，项目部按分包包商拖欠或克扣农民工或劳务工工资的 3 倍扣除承包商违约金。 3）按照《深圳市住房和建设局关于切实推进劳务工实名制和 分账制管理工作落地的通知》（深建市场〔2017〕20 号）文件要求，落实 “两制”工作。 2 劳务队伍及用工管理 1）进场后制定劳务队伍管理办法细则，明确劳务队伍的选择、管理、考核、评价体系，并切实合理执行该管理办法。 2）建立劳务用工台帐，将劳务人员的姓名、性别、年龄、家 庭住址、身份证号、从事工种、进驻项目日期、退出项目日期、健康状况等 进行登记造册，并进行动态管理。 3）依托企业自身和社会专业技术学校，有针对性地对进场技 术工人开展技术、安全、文明施工以及职业道德方面的教育与培训，培训合 格后方可进场。 4）建立劳务队伍和劳务工的等级制度、执业资格制度和市 场准入制度，择优选择劳务队伍，并签订长期合作协议，最终实现优秀、有实力的劳务队伍成为公司的自有队伍或者附属队伍。 3 特殊工种用工管理 1）各种特种作业操作人员，必须取得相应的资格证书，并经过培训和交底后方可进场作业。 2）本项目开工一至两年内实现轨道交通工程施工中的 关键工作岗位，为本企业职工或者合同工（由公司与之直接签订用工合同）。如盾构机（TBM）操作手、拼装手、龙门吊司机、塔吊司机、电 工、大型机电系统安装调试工等工种。