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谈建筑施工技术管理优化措施（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈建筑施工技术管理优化措施 1 1建筑施工技术的管理内容 2 2完善建筑施工技术管理优化的具体措施 2 3总结 5 文2：建筑施工技术管理优化措施 5 1、建筑工程技术管理概述 5 2、存在的问题 6 3、针对以上这些问题，建议采取以下优化措施 7 4、结语： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 谈建筑施工技术管理优化措施（资料） 文1：谈建筑施工技术管理优化措施 前言 社会经济发展速度的加快，对建筑施工项目的发展速度也产生较大影响，在应对市场竞争的过程中，建筑企业应及时改进施工技术，并完善相关的管理工作，将当前建筑施工存在的问题进行较好的解决，降低工程管理中的成本，进而保障住户的安全。 1建筑施工技术的管理内容 应用预测 建筑施工技术管理中包含应用预测，该预测的对象为整个建筑项目的施工技术，该环节可作为开展工程技术管理的重要凭证，主要由项目部与技术管理部门一起负责。 管理规划 在开展项目技术管理规划时，该部门的管理人员需协调规划影响施工技术的多种要素，并通过有效对策加以改进，将降低施工质量水平与影响施工技术的要素降到最低，进而有效控制施工时产生的实际问题，保障建筑工程建设。在进行技术管理与规划的过程中，施工与监督人员需及时反馈施工中遇到的技术问题，并对施工技术的各项环节实行严格审查，判断施工质量是否达到相关设计标准，避免施工工程质量问题的产生。与此同时，管理人员还要不断总结施工经验，提高技术管理规划，进而保证建筑项目的质量。 管理成本 在分析技术管理成本时，针对工程项目技术管理中的各项支出，管理人员应进行科学的分类与记录，并将工作中的成本支出计算出来。技术管理成本包含两个方面：①建筑工程每环节的实际成本；②项目各个环节中的额外成本，并控制与预测工程未来的成本，进而加强施工项目的管理。此外，施工技术管理的工作内容比较专业与复杂，针对各项环节，都要开展剖析与对比评价工作，在工程施工的全过程中，始终贯穿技术管理工作[1] 2完善建筑施工技术管理优化的具体措施 优化技术管理体系 为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。另一方面，增设技术培训的同时，工程管理人员还要对施工与外聘人员进行适当的考核，并设置对应的考核成果与业绩，进而运用岗位安排调度、工作奖惩与合同解聘等相关措施改善工作人员的责任心与工作积极性。 优化施工技术 建筑工程项目最关键的阶段为施工阶段，该阶段的质量与管理会直接影响整个工程的质量与成本，应在此环节加强技术应用管理。首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学，并顺利应用相关施工技术。其次，设计人员还应结合施工进度与预付款实际金额，使材料采购方案更为合理。根据工程项目的预估成本，更新施工现场的机械设备。通过培训，或外聘技术能力较强的施工人员，防止出现机械闲置或无价值的施工人员，避免工程成本的浪费。在编制施工方案时，应将工程项目的要求与规范纳入其中，并编写出符合实际的施工内容，特别要注重该内容与施工需求的契合度，保证依照进度要求与计划完成施工工序中的每项环节。针对异常情况与突发事件，管理人员要制定出科学的计划与充分的应急预案，从而降低施工时的不稳定因素，提升工程建设的效益。在编制技术方案的过程中，设计人需明确整个工程的计划与目标，并科学制定各项施工工作的细则，完善现场的管理与监督，利用信息反馈、优化设计等方式提升应用该技术方案的时效性与可行性[2]。最后，在关键性的施工阶段，施工单位间的协调与配合也十分重要。在多项工序的衔接处保证其有效性与紧密性，整套施工流程如图1所示，当一道工序完成后，相关监管人员应严格测试该阶段工程质量，确保各项指标无误后，方可进行下一道工序，从而降低因衔接问题而产生的工程质量问题。 科学审查技术资料 在管理施工技术阶