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施工组织安排与协调 一、组建工程机电管理部 依据公司现行工程管理模式,组建科学的系统管理和先进的技术 手段的工程总承包工程经理部。工程经理部下设机电部，组建工程机 电部，安排具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加 本工程工程管理，工程部所有人员将严格履行工程管理的各项职能, 落实建设单位的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业 的工作。 二、工程机电部的职责分工工程机电部管理层职责分工表 序 a 职务 人员 职责 1 机电 经理 .负责机电局部生产管理工作，保障机电工程各项预 期目标实现，并对机电工程各项工作结果负责 .根据助目计划，参与编制月度施工计划。编制机电 局部工程施工计划，并组织实施与监督控制 .参与商务筹划、计划本钱的编制及商务创效、本钱 管控等方面的商务工作 正式电梯，提前预留好电梯安装及调试工期，以解决工程在撤除外用 施工电梯后装修过程中出现垂直运输的难题，地下室照明提前使用正 式电源回路，为工程收尾阶段工作的顺利进行做好铺垫辅助作用。 3、施工配合与协调管理(1)预留预埋的配合 在电气专业配合施工前，根据设计施工图(含图纸会审记录)和 工程设计变更通知单的要求，与建筑结构施工技术人员一道仔细核对 电气工程所需的预埋件和预留孔洞。 (2 )电气专业的配合(1)砌墙中电气管盒的施工配合 各种暗装开关、插座、弱电出线口、各种接线盒，尽可能找好位 置和