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责任成本分解与 “节流”策划表 公司下达 成本目标 序号 项目目标责任成本 万元，切块比例： % (不含税) 。 项目成本 目标及责 任分解明 细表 费用项目 责任目标成本 计划控制成本 控制措施 责任人 备注 一 劳务分包费 严格执行公司劳务招标程序 ，合理定价。 1 劳务分包策划 2 工期策划 3 渣土消纳的策划 4 水电消耗策划 ... 二 材料费 1 材料消耗量 (包含损耗) 控制策划 如：钢筋、混凝土控制在图示用量的 *%以内。 2 材料核算策划 3 图纸深化材料二次设计翻样 如：定尺定量精准加工 ，如墙地砖 、石材、隔墙板、保 温板、通风道、安装工程管道管件等 4 材料回收再利用策划 如：严控材料报废量 ，如安装工程结构预留洞套管 、临 设房屋、临设设备 、电缆、管线、管件配件等 5 限额领料策划 如：与劳务单位签订捆绑结算责任书 ，超过规定限额的 材料费用由劳务单位承担 ，在当期结算中进行扣除 。 6 降低成本的施工工艺策划 如：全面推行已取得的创新成果和新工艺 ，并通过各种 方式继续寻找降低成本的施工工艺 ，如排水管道定尺加 7 样板间策划 落实样板间先行施工制度 ，在样板间施工验收合格前 ， 禁止大面积施工 。项目部样板间施工完成后 ，组织相关 8 钢筋加工策划 1、根据月度计划安排 ，实现钢筋集中翻样 ，通过多 方核对，确保翻样数量 、样式、使用部位准确 ，达到质 9 材料价差的策划 ... 三 机械费 严格执行公司大型设备招标程序 ，合理定价。 1 大型设备招标策划 2 机械使用方案策划 如：优化机械使用方案 ，合理确定机械参数 。如根据建 筑物体型 、平面尺寸及标准层面积 ，选择塔吊必须具备 3 机械生产效率策划 如：根据建筑物的单层面积 、流水段划分 、流水节拍 、 每月的工程进度等要求 ，复核塔吊的吊次计算 ，合理确 ... 四 专业分包费 按分包管理办法及负面清单执行 。 五 周转材料费 1 模板策划 如 1、采取有效技术措施 ，积极推进技术创新 ，如“ 顶板模板次龙骨以钢代木 ”技术， 以降低模架材料一次 2 支架策划 ... 六 安全费 1 安全成本策划 七 临建费 1 临设方案策划 2 临设租赁费用策划 3 临永结合的策划 ... 八 文明施工费 九 项目管理费 1 管理人员设置策划 2 行政办公费用策划 ... 十 财务费用 1 资金成本策划 进行项目现金流量和财务成本的测算 ，为合同谈判 、改 变支付条件提供依据。 2 利息支出策划 3 金融机构手续费 4 折现 5 贴现息 十一 十 税金 1 差额纳税策划 合计