矿山分厂维修主管、工段长对标分析及管理一览表.docxVIP

矿山分厂维修主管、工段长对标分析及管理一览表 序号 岗位 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 机械 主管 指标 吨产品机械配 件消耗 0.4 1.开展设备专项检查，确保工艺线设备运行稳 定，防止设备损坏造成备件的异常消耗 检查通报 2 2.合理申报月度备件和储备备件 用料计划 3 吨产品配件消 耗 (包含轮 胎) 0.86 1.开展设备专项检查，确保工程机械设备运行 稳定，防止设备损坏造成配件的异常消耗 检查通报 4 2.合理申报月度配件件和储备配件 用料计划 5 吨产品辅材消 耗 4.45 1.每月开展现场用料检查，避免现场浪费；根 据月度使用量合理申报月度辅材计划 检查通报 6 破碎机台产 1300 1.配合工艺对设备进行小改小革把关，为设备 提高台产做好奠定基础 运行台账 7 月度产量完成 率 100 1.加强设备点检及专项检查，确保设备运行稳 定，降低设备故障率，提高运转率 检查通报 8 2.对分厂设备台帐的管理及建立，定期对职员 进行技术培训，提高职员的技术能力 培训计划 9 吨产品润滑油 消耗 0.18 1.开展设备专项检查，确保工艺线、工程设备 运行稳定，及时督促设备跑冒滴漏的治理 检查通报 10 吨产品柴油消耗 0.31 1.定期检查对个工序设备的运行及效能的发 挥，对设备燃油的异常消耗召开“技术专题研 讨会”和相关的“一事一议”分析会，解决设 备存在高耗能问题 一事一议 11 设备完好率 95 1.做好设备“四级点检”工作，对分厂设备存 在隐患进行梳理，制定设备检修计划并安排实 施，确保设备运行稳定，降低设备故障率 点检记录 12 2.组织召开设备“一事一议”分析会，杜绝重 复性设备设备故障 一事一议 1 维修 工段 长 指标 吨产品配件消 耗 (包 含轮胎) 0.86 1.开展设备专项检查，确保工程机械设备运行 稳定，防止设备损坏造成配件的异常消耗 检查通报 2 2.合理申报月度配件件和储备配件 用料计划 3 吨产品维修工 序辅材消耗 0.05 1.每月开展现场用料检查，避免现场浪费 现场检查 4 2.根据月度使用量合理申报月度辅材计划 用料计划 5 破碎机台产 1300 1.配合工艺对设备进行小改小革把关，为设备 提高台产做好奠定基础 运行台账 6 月度产量完成 率 100 1.配合做好设备点检及专项检查，确保设备运 行稳定，降低设备故障率，提高运转率 检查通报 7 2.对分厂设备台帐的管理及建立 运行台账 8 3.定期对职员进行技术培训，提高职员的技术 能力 培训计划 9 吨产品润滑油 消耗 0.18 1.配合设备专项检查，确保工程设备运行稳 定，及时督促设备跑冒滴漏的治理 检查通报 矿山分厂维修主管、工段长对标分析及管理一览表 序号 岗位 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 10 吨产品柴油消 耗 0.31 1.定期检查对个工序设备的运行及效能的发 挥，对设备燃油的异常消耗提出解决方案 运行分析 11 检修返修率 0 1.积极组织对设备进行日常维修和预检预修， 监督审核各工段对设备维修计划和方案，杜绝 设备欠修或过修的检修返工现象，确保设备的 稳定运行 检修计划 12 设备完好率 95 1、配合做好设备“四级点检”工作，对检查 中存在的问题，按照检修计划节点，落实检修 项目并跟踪检修进度，对检修中存在的问题及 时提出解决方案 点检记录