采购管理实务2(ppt 71)(1).pptVIP

参观供货商工厂的重要性： 依照供货商所提供的书面数据、目录来看，或许是一个不错的供货商 ，可是许多时候，供货商的厂房已经非常老旧，机器已是过时设备，而无法满足买方需求，这些都只能在实际访视时才能发现。 厂房干净的供货商通常其效率也比较好。 1.建构公司内、外人脉 a.对外→建立个人与企业之采购网络 b.对内→展开跨机能活动小组 2.提升管理技能→成为企业顾问师 a.业务管理技巧(Cost、Quality、Delivery) b.协力厂商管理技巧 c.培养业务改善能力 3.发展策略采购能力 4.提升信息科技的应用能力 5.成为公司内部的对外天线 6.提升个人的贡献度 7.Benchmarking，终身学习 8. e 时代的采购重点方向 P Paperless thinking e-世代的思维 R Reliable performance 追求有效成果 O Open-minded 虚心、坦怀 C Changing management 「变」的管理 U Usefulness 有效性的管理 R Response quickly 快速反应能力 E e-Tool 善用信息科技 M Money machine 创造资源利润 E Endless resources 资源的无限化 N Network building 建立网络人脉T Threat avoidance 排除生存风险 采购/供应管理应对之道 十、附录 中央与地方分工模式 Decentralized Sourcing Centralized Sourcing Centralized Sourcing Decentralized Fulfillment Centralized Fulfillment Decentralized Fulfillment PRODUCT PORTFOLIO LEVERAGE PRODUCTS STRATEGIC PRODUCTS ROUTINE PRODUCTS BOTTLENECK PRODUCTS Alternative sources of supply available Substitution possible Critical for product’s cost price Dependence on supplier Large product variety High logistics complexity Labor intensive Monopolistic market Large entry barriers Competitive bidding Performance based partnership Systems contracting+ e-Commerce solutions Secure supply + search For alternatives High High Low Low SUPPLY RISK IMPACT ON FINANCIAL RESULTS SUPPLIER PORTFOLIO LEVERAGE SUPPLIERS STRATEGIC SUPPLIERS ROUTINE SUPPLIERS BOTTLENECK SUPPLIERS Many competitors Commodity products Market leaders Specific know-how Large supply Many suppliers with dependent position Technology leaders Few, if any, alternative suppliers Buyer dominated segment Balance of power may differ among buyer-supplier Reduce number of suppliers Supplier dominated segment High High Low Low SUPPLY RISK SUPPLIER IMPACT ON FINANCIAL RESULTS 商务价值链与相关术语的定义 价值链管理（Value chain management） 需求链管理 供应链管理 商业勤务（Business logistics） 勤务管理（Logistics management） 物料管理 实物输配 顾客 营销 制造与 勤 务 采购 第一阶 供货商 第二阶 供货商 制造规划与管制系统 Source: ven Wheele 2000 Production Planning Master Production Scheduling Material Rqm