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谈可持续建筑的递阶设计方法（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈可持续建筑的递阶设计方法 1 1层次结构模型 1 2递阶四节点 3 3结论 5 文2：建筑的规划与实施 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 谈可持续建筑的递阶设计方法（资料） 文1：谈可持续建筑的递阶设计方法 1层次结构模型 递阶设计法①根据可持续建筑项目的目标确定该方法的分析、评估和决策内容，在系统分析基础上，连续性分解目标对象，得到下级子目标，再对接具体措施，与项目的各种方案形成对接，通过若干有序的递阶层次搭建起一个描述系统功能或特征的内部独立的结构树，然后辅之以数学权重方法计算出各个要素的重要性指数，并依其大小确定各个措施的优劣等级，进而为项目的分析评估与方案决策提供依据。该设计法既不单纯地倚重数学运算，也不片面地只注重逻辑推理，而是把两方法有机结合，使庞大或复杂的模糊对象变得清晰、确切，将难以量化的设计问题简化为多层次单目标的要素构成问题，其基本原理是重要性排序组合的原理，层次结构分析模型（下图）由五类层次要素组成：①目标层：建筑项目所要实现的总体可持续目标，一般不具有操作性，此单一要素是项目方案的决策指向和理想结果。②准则层：由目标层分化成的若干分析维度和项目方案总则，归并和概括各项具体指标，是总目标引导下规约项目方案的高层次要旨。③指标层：由准则层细化而成的项目方案的确切要求和分析评估要素，是最下层的众基础目标型要素，也是衡量目标与准则达到程度的评价指标。④措施层：一大列达成目标的实际操作性具体措施，作为中间环节衔接方案层与三个目标（评价）层，其各子要素是实现项目所有目标的最基本控制单元。⑤方案层：供分析、评估的备选方案或迭代方案，包括若干带有具体措施的项目总方案、子方案等的完整设计方案。可持续建筑设计中的递阶层次分析模型递阶设计分析模型有“宏观———中观———微观”、“主观———客观”两个层次结构类型，其本身也是一个非常庞杂的系统，一环连一环，环中再套环，各层次之间是一种明确的从属和影响关系，从上侧的目标层和下侧的方案层向中间指向措施层，各个层级间的元素关联性也清晰明了。该模型很好地拟合起分析过程中的需求因素与策略因素，使方法过程结构化、层次化、系统化，并采用相对标度对定量的与不可量化、显性与隐性因素做统一测度，进而把问题处理变得简单化、方便化，同时又不失严格性和精确性。作为分析、评估、决策方法的具体表达，结构层次模型具有适应性、简明性、整体性和组织性等特点，反映出该设计方法深刻的“分析———决策”外化机制和“目标———评价”效用机制。在运用层次结构理论开展分析活动时，有三个会影响到分析质量但易被忽视的操作内容值得注意。首先，必须要在进行分析之前，充分理解建筑项目的设计意图，在此基础上对整个项目有一个清晰的整体把握，并通过项目前期调研与分析获得尽可能多的量化信息。其次，在分析过程中要尽力追求分析者的经验与理性的平衡，留意分析过程中人为因素的可能影响，避免层次结构和权重值不够精确、过于主观等问题②。再次，应依据各层次间诸多要素的两两关系属性，将项目及方案整体分解为若干要素部分，运用每一个关键节点所存在的阶段结论及信息传递的作用效果，进行有目的、有侧重、有步骤的探索、分析与评价。正确的方法操作才能保证要素分析、策略组合、方案评估、项目决策四个方面应有的方法目的。 2递阶四节点 可持续建筑项目中递阶设计法的操作流程是一个搭建层次结构模型并在其基础上做分析、出结论的过程，通过层级、关联、系数、决策四个关键步骤环节，以带有直观性和准确度的系统综合分析对项目和方案做出评价与决策。 构造递阶结构 面对建筑项目中的分析对象，首先要理清可持续目标、需要解决的问题、所涉及的要素，再根据对项目要求的初步分析以及项目的有关条件，将所有要素以目标、准则、指标、措施的不同属性进行分组归类，并按照最高层、两个或多个中间层、最低层的秩序排列起来，构成一个由上至下、逐渐细分、各层次之间具有明确逻辑性隶属关系的层级结构，这是递阶设计法运用的首要环节。层次及其要素的组织形式较为多样③，应根据建筑项目的大小、难易、复杂程度做具体内容的确定与划分，尽量在合理的范围内减少层次和要素数量，避免出现后续工作量剧增、分析评价效率降低、错误几率增高的现象，为确立要素关系和进一步的分析做好基础工作。 建立层级关联 在层状组合的要素中，如果发现下（上）层的某个要素对上（下）层的一个或几个要素存在着一定程度的贡献、归属（支配、制约）的关系，即应做更深入详尽的要素作用研究，排除不必要的要素联系，在对项目或方案存在切实影响的要素关联间构建一条连接。当对每个要素都完成一对