矿山分厂破碎工段长对标分析及管理一览表.docxVIP

人员管理矿 人员管理 序号 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 指标 吨石灰石辅材 消耗 0.17 1、定期开展现场检查辅材使用情况，分析工 段各类辅材消耗情况，做到定额发放 检查通报 2 2、建立检修耗材定额、交旧发放机制，对库 存材料进行梳理完善，做好台账登记 消耗台账 3 3、对人员维修补焊下料、气割规范使用，杜 绝材料人为浪费行为，提高节约意识 消耗台账 4 吨石灰石机械 备件消耗 0.4 1、每月开展工艺线4次点检工作，结合生产及 设备实际运行情况开展预检预修，消除设备存 在的隐患 5 2、每月组织一次工段各级人员对本工段设备 运行情况，维护情况、故障维修情况进行研讨 分析、总结，并形成纪要下发 会议纪要 6 破碎机综合台 产 1300/68 0 1、每月对设备运行进行分析、评比、总结， 查找生产过程中存在的不足，并制定下阶段管 理举措 运行分析 7 2、结合工艺线设备以及现场实际情况，组织 对工艺设备进行小改小革，不断优化设备本身 存在的缺陷 维修计划 8 吨石灰石工序 电耗 2.1/0.7 1、对设备空开机浪费现象进行查处并予以通 报 检查通报 9 2、统一操作思想，及时沟通，避免无功消耗 现场检查 10 润滑油 0.01 1、督促操作人员按照润滑卡片要求对设备进 行润滑工作，每周对设备润滑以及润滑台帐进 行一次抽查，对润滑不到位人员在日考日清记 录考核情况，并限期整改 润滑台账 11 2、提前100小时对批量换油油样进行采集、联 系送检，现场监控设备周期性保养质量 润滑台账 12 1、对本工段人员进行安全教育，对新进人员 进行三级安全教育培训，对转岗人员进行转岗 安全教育，督促特种作业人员按规定参加培 训，坚持持证上岗的规定 教育记录 13 2、每月开展4次中夜班夜间劳动纪律检查，消 除人为不稳定因素 检查通报 14 管理 人员管理 3、每日勤跑现场，及时掌握员工的动态信 息，对现场存在的交叉作业及“三违”现象进 行严厉禁止 检查通报 15 4、认真执行国家法律法规以及公司、分厂各 项规章制度，对本工段安全生产负责，并完成 各 会议记录 16 安全管理 1、每月开展一次工段成员安全列会，对班组 内进行二次安全检查，并做到有检查、有考核 、有整改记录，督促班组安全活动正常召开， 做到每月不少于两次参加班组安全活动 检查通报 17 2、做到在计划、布置、检查、总结、评比生 产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、 评比安全工作 检查通报 18 3、每月组织开展两次安全检查活动，对现场 扬尘、现场卫生及设备运行情况进行专项检查 并形成通报 检查通报 19 设备管理 1、每周开展一次对工段内部的设备进行检 查，并做好记录，掌握设备运行情况，组织排 除设备隐患及异常现象 检查通报 20 2、开展两次隐患自查工作，并做好设备跑冒 滴漏整治工作 检查通报 21 3、每月对设备备件，材料统计及使用进行跟 踪，及时申报所缺备件以及材料在使用过程中 存在的问题反馈给相关部门 用料计划