建筑施工企业财务管理中管理会计的应用（资料）.docVIP

建筑施工企业财务管理中管理会计的应用（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业财务管理中管理会计的应用 1 一、管理会计在在建筑施工企业财务管理中的必要性 2 二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的现状 2 三、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的有效策略 4 四、结束语 6 文2：议管理会计的应用 6 一、管理会计方法在西方并没有得到普遍应用 6 二、在计划经济下，有相当一部分管理会计的内容得到了充分应用 8 三、书本上的管理会计方法不全部是来源于实践的成熟经验 10 四、对我国目前管理会计应用的评价 12 五、管理会计应用情况的调查方法 14 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 建筑施工企业财务管理中管理会计的应用（资料） 文1：建筑施工企业财务管理中管理会计的应用 面对目前日益复杂的市场经济形势，建筑施工企业战略转移迫在眉睫。为了更好地适应市场变化需求、助推企业管理与提质增效升级的实现，加快建筑施工企业财务管理改革，将管理会计纳入企业财务管理范畴，加大管理会计在建筑施工企业财务管理中的推广与应用，充分发挥管理会计的企业战略职能，强化企业内部监管、巩固企业财务管理控制、推进企业经营及管理模式转型至关重要、刻不容缓。如何发挥管理会计在建筑施工企业的优势，进而为企业创效，就成为了一个值得探讨的话题。 一、管理会计在在建筑施工企业财务管理中的必要性 (一)管理会计为企业进一步决策提供参考依据任何建筑施工企业的正常运转都离不开企业的财务管理，它渗透于企业管理的全过程。企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节的数据最终都要汇聚到财务部门来，并最终以财务报表等形式，反映企业的实时经营状况。而此时，充分发挥管理会计的职能作用，就可以将日常经营活动中收集、整理、归纳的相关的财务数据和信息进行横纵向的对比分析，从而挖掘企业经营过程中存在的漏洞、问题及对企业有价值的信息，以便及时的查漏补缺、放大优势，实现解析过去、控制现在和筹划未来的根本目标，从而为企业管理者提供决策依据。 (二)管理会计可以有效的促进建筑施工企业财务管理水平的提升管理会计可以综合建筑施工企业的大数据，将企业过去承建的项目经验资源整合，比较同行业对手公司、看动态平衡，通过多方面的数据分析，将企业的财务管理由传统的事后监督向事前预测、事中控制转变，充分发挥财务管理职能。对于新中标的建设施工项目，开工伊始就深入项目前端，源头管理，统筹项目前期策划、财务指标测算，预判项目整个工期运营的资金需求、税务策划、工期周期、施工进度量化、结算配比等多方面预算指标，在实际施工过程中，严格细化指标、按照预算执行，过程中根据实际情况加以调整完善、实现二次经营，并最终实现企业效益再造。 二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的现状 (一)管理人员对管理会计职能认知缺失现实生活中，大部分建筑施工企业目前的财务管理认知，仍停留在传统的“看家”意义的“经济卫士”的层面上，财务核算要求低，仅限于项目的收入成本等财务指标的罗列，缺乏事前预测、事中控制、事后的对比与总结，仍停留在财务会计的低级阶段。企业部分领导层管理人员缺乏价值、增值、效益观念，在需要主观能动性的今天，部分管理人员还在想着不求无功，但求无过，严重缺乏一种经济行为理念。进而直接导致项目整个管理定位偏离，横向对比同样的施工项目，无论从施工现场管理还是内部控制等方面，天壤之别 (二)管理会计职能虚化目前实际调研中，一些项目管理体系文件及职能部门完善，但是不能将管理会计管理职能落实到实处，仅仅停留在规章及制度层面，形同虚设。在具体管理工作上也只注重表面形式，导致项目管理会计职能无法发挥出实效。 (三)缺失专业性高的管理会计人才管理会计的战略定位，要求支撑企业全面运营和创造价值，不仅需要财务人员具备专业的基础财务能力、业务知识，更需要有管理型的战略眼光，需要有相当强的数据分析预判能力（对财务指标分析、财务状况分析、经营效益分析（主要分析本期收入完成情况与预算执行偏差，以及各版块营业发展情况及发展潜力）、成本分析（主要对比《项目经营策划分析》中成本各要素的执行情况）、盈亏分析（与年度预算、上年同期数进行比较，并结合业务板块等实际生产情况展开分析）、投入产出分析（侧重于将资产负债表与利润表联系起来分析，完成一定产出（如收入、利润）需要多少投入）、企业或经济业务的资产使用效率评价等要求更加明确具体），而通过实际调查，目前我国和全世界精通管理会计的人才缺口很大，直接掣肘了管理会计在企业中的根本应用。 (四)管理会计尚未得到足够的重视大部分建筑施工企业，领导层仍停留在传