设计研发部管理人员考核表.docxVIP

设计类管理人员查核表 姓名:_________________ 部门：_________________ 职位：_________________ 查核主体上级查核同级查核下级查核本人评论 查核时间 查核人 查核人职位设计部经理 各查核主体总分 权重 30% 20％ 40％ 10％ 分数 总分 设计类管理人员查核表（上级查核30％) 姓名 查核时间 目标内容权重 55 业绩 ％ 态度20% 产品 领先 25 能力 ％ 查核指标说明：  指标 部门产品设计量作品设计采纳次 数 产品销量增长额 部门资源浪费率部门职工管理 听从安排 工作进度反应 绩效交流主动性 业务达成度 管理能力 交流协调能力 职工培养能力 履行能力  职位 部门 查核人 查核人职位 标准 查核 分值 得分 10件/月 20分 达到部门设计量60%的可用率 30分 同比增长5% 30分 不超过10％ 10分 部门职工迟到、早退，请假合计不超过 10次 10分 按照企业规章，达成业务指标 老是 经常8～12 偶尔4～7 几乎不1~3 从不0 15分 13～15 关于产品设计等业务的工作进度能实时反应 老是 经常14～ 偶尔8～ 几乎不1～ 从不0 25分 20～25 20 13 7 对职工工作中所出现的问题能与上级实时交流并解决 老是 经常17~24 偶尔8～ 几乎不1～ 从不0 30分 25~30 16 7 对领导的业务工作要求可以达标 老是 经常17~24 偶尔8～ 几乎不1~7 从不0 30分 25~30 16 对部门工作及人员安排 很好 好20~29 一般10~19 差1~9 很差0 35分 30～35 能实时汇报工作情况， 对工作中出现的问题能实时交流协 调 20分 很好 好11～15 一般6～10 差1~5 很差0 16～20 为职工安排有效的培训,提高职工的工作能力 很好 好11～15 一般6～10 差1~5 很差0 20分 16~20 对上级下达的任务能实时传达给部下并仔细高效达成 很好 好12~19 一般7~11 差1～6 很差0 25分 20～25 查核总分 设计类管理人员查核表（同级查核20％) 姓名 查核时间 目标内容权重 业绩55% 20 产品 态度 ％ 领先 能力25% 查核指标说明：  指标 部门产品设计量作品设计采纳次数 产品销量增长额 部门业务办理量部门职工管理 部门间的合作交流 对突发情况的办理 交流主动性与积极 性 部门工作配合度 交流协调能力 人际交往能力 团队协作能力  职位 部门 查核人 查核人职位 标准 查核 分值 得分 10件/月 20分 达到部门设计量 60%的可用率 30分 同比增长 5％ 30分 达90%以上 10分 职工投诉次数不超过 2次/月 10分 能随时与其他部门保持联系 老是 经常12～ 偶尔6~11 几乎不1~5 20分 17～20 16 从不0 能在不同情境下仔细快速的的进行调配 老是 经常16~22 偶尔8~15 几乎不 1～ 30分 23~30 7 从不0 对职工工作中所出现的问题能与同级级实时交流并解决 老是 经常16~22 偶尔8～ 几乎不 1～ 30分 23~30 15 7 从不0 对其他部门工作要求配合可以达标 老是 经常12～ 偶尔6~11 几乎不 1～ 20分 17～20 16 5 从不0 在部门工作中进行有效交流 ,防止矛盾 很好 好19~27 一般10~18 差1～9 35分 28～35 很差0 与他人保持友好的工作关系，创建优秀的工作气氛 很好 好16～22 一般8～15 差1～7 30分 23～30 很差0 在团队工作中可以相互配合，以集体利益为先 很好 好19~27 一般10~18 差1~9 35分 28~35 很差0 查核总分 设计类管理人员查核表（下级查核40％） 姓名 查核时间 目标内容 业绩 产品 领先态度 能力 查核指标说明：  权重 指标 部门目标设 置合理性 55 产品设计质 量审核 ％ 产品设计反 馈速度 会议次数 职工技术等 级提升 职工关怀 20 工作责任感 ％ 对职工问题 的办理 交流协调能 力 25% 履行能力 职工培养能 力  职位 部门 查核人 查核人职位 标准 查核 权重 得分 合理 特别合理 很合理 合理 基本合理 20分 16~20 11～15 6~10 1~5 不合理0 能有效实时的对职工设计指出存在问题 20分 3个工作日之内 20分 每星期两次以上 10分 提高职工创新力,专业能力 30分 关注职工的身心健康和生活工作状态 老是 经常16～ 偶尔8～15 几乎不1~7 30分 24~30 23 从不0 对工作是否仔细负责 老是 经常16～ 偶尔8~15 几乎不1~7 30分 24～30 23 从不0 对职工工作中所出现