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建筑施工企业物资采购措施研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业物资采购措施研究 1 一、建筑施工企业物资采购风险的识别 2 二、建筑施工企业物资采购风险的原因分析 2 三、建筑施工企业物资采购风险管理与控制措施 5 四、结语 6 文2：企业物资采购成本管理及控制措施研究 6 一、引言 6 二、企业物资采购成本管理及控制的重要意义 7 三、企业物资采购成本管理及控制中存在的问题 7 四、企业物资采购成本管理及控制措施 8 （一）加强对成本管理相关工作人员的培训 8 （二）采用合理的采购方式 8 （三）做好采购过程的控制 8 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 建筑施工企业物资采购措施研究（资料） 文1：建筑施工企业物资采购措施研究 建筑施工企业在施工中涉及的工作面较广，针对不同阶段的风险要采取具体有效的管理和控制手段，降低企业在物资采购全过程中的损失，使建筑施工企业在物资采购的成本控制上能够有所依据和掌控。 一、建筑施工企业物资采购风险的识别 就施工企业的物资采购来说，包括物资需求类型和数量的调查统计工作、制定采购的详细计划、对采购市场进行实地考察、咨询了解相关材料的市场价格情况、对供应商进行各个维度的比选、选择供应商并签订供应合同、材料进场验收以及实验室检测、材料数量规格等的核验、支付采购材料、材料的限额领用以及材料的保管存储等工作。物资采购的环节较多，在施工现场面临的物资损失风险较大，这种损失包括进场时的验收损失、材料物资存储损失以及物资材料的使用损失等，在物资从制定采购计划到应用到实际的工程建设的过程中，在不同的流程环节中都存在着较多的风险干扰因素。 二、建筑施工企业物资采购风险的原因分析 从风险产生的原因来源上看，可以将物资采购风险分为外部风险和内部风险的不同影响因素。（一）外部原因。（1）自然意外风险。这种风险是指一些受外界气候、天气变化的影响以及各种恶劣自然条件引发的次生灾害。比如在企业物资采购的过程中遭受洪水，长期降雨，运输途中遭遇道路塌陷、滑坡、泥石流，地震破坏的影响等恶劣自然环境造成一些损失，这些损失的严重程度无法准确计量，可能会造成一系列相关工作的不良影响。（2）社会风险。社会风险体现在受国内的社会秩序、政治局势的稳定、法律的完善程度以及一些相关政策的变化等因素的影响上，如果政治局势不稳定，各种管理机构需要不断调整管理政策和执行手段，使物资采购在不稳定的情况反复的受到政局的影响，造成一定的损失。经济政策中的货币政策对物资采购时的价格影响波动较大，如果国家的货币政策在短时间内有较大的波动型调整，那么物资采购的价格也会随之在短时间内变动较大，造成一些采购成本上的损失。法律的完善程度的影响主要是在物资采购发生严重纠纷时，如果法律体系不够完善那么对，在物资采购中也会存在无形损失的风险。（3）市场风险。市场风险的影响因素较为复杂，因为市场环境是一个充斥着各种陷阱的大圈子，不可预计的潜在风险较多，受到价格、利率、合作者诚信情况、市场供需情况的影响较大，如果在信息获取上不小心得到了错误的或者虚假的信息，导致自身在物资采购的决策上造成了重大的失误，比如如果通过媒体活者某些材料在未来一段时间将会大幅的上涨，物资采购的决策人员获知了这样的信息之后，连忙进行了大量制定物资的采购，而后期这种物资并没有大幅上涨，而是依靠某些媒体的虚假宣传扩大不良的利润，后期这种物资的虚假价格上涨信息破败之后，物资的价格随之下跌，而大量囤积的物资采购企业必然会造成巨大的成本损失。（4）信用风险。物资采购企业与物资供应企业在进行物资交易的相关环节中，通常会签订详细明确的合同，作为双方开展经济合作的依据和条件制约。在合同的执行和签订过程中，就存在着较大的信用风险，虽然合同是一种有效的避免风险的手段，但是如果物资供应商，单方面违约，会给企业带来一定的物资供应不及时的情况，可能会因为材料供应的不及时，而造成建筑施工企业的施工工期的损失。另一方面信用风险还体现在合同的隐藏风险中，一些不法的物资供应商如果利用采购方对合同的理解不到位，或者在合同中隐藏一些欺诈型的条款，在合同的执行中，利用这些合同中的漏洞，从材料的价格、质量、供应量等方面获取欺诈利益，会给采购单位造成巨大的损失。物资材料供应单位如果在质量信用上不能有效的保障，那么对于建筑施工工程来说，就存在着巨大的质量风险，不仅影响建筑施工企业的信誉品牌，而且在后期的返工、返修等环节会耗费大量的精力，给企业造成一系列的麻烦弊端。信用风险也要防止一些垄断材料物资的供应商非法哄抬价格，失去了市场调