企业营运资金管理的研究与分析--以京东集团为例.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业营运资金管理的研究与分析—以京东集团为例 摘 要 随着我国现代市场经济的进步和日益发展,营运资金的管理是财务管理的重要部分。本文基于流动资产要素理论分析了企业的流动资产与流动负债中主要财务要素,分析并总结解决目前企业所存在面临的问题,使营运资金管理更具实用性和高效性。 财务管理工作是整个公司生产经营和管理活动的基础和核心,在整个公司生产经营活动中处于重要的地位。营运性资金的管理对于一个企业的财务和运营管理来说,占有非常重要的位置。在激烈的市场竞争中,企业越来越多地注意到了对其经营成本费用和财务费用的合理配置。 随着时代的进步和电子商务的不断发展，越来越多的消费者的消费习惯已经从传统的线下消费转变为网络消费。网络消费已成为当代人日常消费中不可或缺的一部分，网络消费已成为未来购物的主导方式。 企业可通过采用供应链管理的模式来加快流动资金的周转,从而提高企业在国际市场上的竞争能力。本文基于电子商务供应链的视角，以京东集团2017年至2019年的大量营运资金数据为主要研究对象，分析了京东集团营运资金管理的发展现状及可能存在的问题,并就此情况提出了相应的解决对策和建议,从而也给予了电子商务行业中一些营运资金的管理参考。 关键词：营运资金；供应链视角；京东集团 一、引 言 （一）研究背景 营运资金管理对企业的可持续发展至关重要。目前,我国大型企业的营运资金管理仅仅是局限于单个企业的内部控制和管理模式,并没有很好地适应供应链管理和信息化发展的需求,不仅形成企业的资金紧张和短缺的情况。同时, 资金管理不够全面性，也形成国内的企业对营运资金的管理，与国外相比还存在着一定差距。因此,企业需要从保证供应链的信息安全和完整性的角度出发，将供应链管理和营运资金管理相互融合,充分发挥了供应链管理的功能和作用,从而促进企业健康快速发展,通过分析了供应链视角下营运资金的优势，来分析京东集团的发展优势与劣势。 随着“互联网+”概念、一带一路和共享经济的不断发展，政府推行一些新举措，为电子商务的发展营造了优越的环境。新形势下，传统零售业正逐步向线下、线上的“新零售”模式转型。这种情况下，不仅影响了许多传统行业的发展，但也为我国电商行业带来了新鲜血液，促进了电商行业更好的发展。 一个企业要想能够在竞争中得到生存和发展,需要进行合理地进行营运资金管理,所以必须引起高度重视。如 果，营运资金的管理不善，可能会出现企业破产、倒闭等现象,如乐视集团危机、三九集团倒闭、七只考拉破产等种种情况。这些公司之所以发生这些问题，与公司的营运资金的运作情况有着紧密相关。所以,企业要对营运资金的管理给予重视。企业对传统的营运资金管理的主要是从合理有效地优化和控制货币资金、应收账款和库存。 当前,电子商务随着消费者和市场的不断变化，从而不断进步得以迅速发展,由于传统行业向互联网电子商务的重大转型,竞争环境发生的改变,很大程度上影响了企业的经营和资金管理活动,使得企业从单一的财务活动，逐渐转向应用供应链的管理,从而提高了营运资金的管理水平,特别是随着电子商务这类企业的出现,市场交易不再仅仅局限于实体店,市场交易中心正在向网上移动,同时,便捷的互联网和电子支付方式,加快了电商行业的发展,交易渠道更加便捷,这给经营者带来新的挑战,也为经营带来了新的机遇。商家在营运资金的分配也要做出更多的思考。 （二）研究的意义 在很大程度上，主要依靠该公司的营运资金运用的能力强弱及其高低,作为财务管理非常重要的一个指标,营运资金管理其中一个目标是为了实现这家公司的利润和最高价值。而当前,供应链和经营资金的管理这两者之间存在着密切的联系,在学术界上也逐渐被越来越多的专家学者所接受以及深入地研究。如果企业合理把握对经营资金在的管理工作，会更好的掌握企业营运资金的权力,这些都很有可能为整个公司经营资金管理的绩效工作带来巨大的提高。而我们在仔细阅读了国内外整理的相关文献之后发现,研究大多数都是从单一化企业经营资金为主要基础的单一化指标入手开展,极少有人真正能够从单一化企业经营资金管理这个角度深入研究单一化企业的经营和资金管理。因此, 本文主要通过财务数据分析方法深入研究了营运资金供应链的构建，对于企业经营和资金管理的直接影响及其效果, 在推动企业经营资金管理的整个发展过程中，充分利用了营运资金管理基础思想,从而丰富了现有营运资金管理的基本思想,同时也能够较好地针对营运和资金管理的基本技术和理论体系建设问题进行了改革和完善。 （三）文献综述与研究现状1、国外研究动态 早在20世纪30年代，国外专家学者就开始逐步对营运资金管理的基本原理和理论进行深入研究。如今国外对此已经逐步建立了一套较为完善的基础性理论框架,但在对于企业的管理资金运行及其他相关技术和管理的研究初期, 学者们对其所需的