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房地产企业核心竞争力探究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产企业核心竞争力探究 1 一、房地产企业发展的现状 1 二、房地产企业核心竞争力 2 1、互联网、大数据下房地产精准的客户资源 2 2、互联网、大数据下营销方式的转型：打造房地产业的“淘宝” 3 3、互联网、大数据下房地产企业建立人才数据平台 3 4、互联网、大数据下采取空间地理分析方法的区位优势 4 5、互联网、大数据下的商务智能应用的物业管理系统 5 三、结论 5 文2：浅谈房地产企业如何提升核心竞争力 6 1房地产行业发展现状 6 2企业核心竞争力基本理论 7 3用客户关系管理构建房地产企业核心竞争力的途径 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 房地产企业核心竞争力探究（资料） 文1：房地产企业核心竞争力探究 一、房地产企业发展的现状 中国的房地产已经进入了一个更成熟的市场阶段，早期的地产开发模式在未来将不再适用。在我国房地产经济高速发展的背后，仍然存在些不容忽视的问题，其主要表现为：房源出现“房屋空置”现象。我国的房地产虽然有供不应求的现象，但仅限于发达城市，在落后城市就出现房屋空置现象。近年来，房地产连续10多年的繁荣，致使开发商大量屯盘以及中小投资者过度投资导致发生这种奇怪的现象。随着金融环境的变化以及互联网时代的到来，轻资产发展模式成为房地产业赢利的一个必然趋势。凭借互联网、大数据提高房地产核心竞争力是经过收集、整理、筛选、分析等预期能为国家、机构和个人带来价值的资源，房地产核心竞争力主要包括营销竞争力、客户竞争力、人才竞争力、营运竞争力、区位竞争力、物业竞争力等，通过互联网大数据将这些竞争力的优势发挥到最大化。 二、房地产企业核心竞争力 1、互联网、大数据下房地产精准的客户资源 客户对于房地产企业来说，无疑是鱼和水的关系。在互联网模式下，大数据辅助房产网站从粗放式经营向精细化运营转型，房产网站更加重视大数据在经营决策、精准营销和精细化运营的作用，如运用大数据进行潜在购房客户或者租房客户的挖掘；利用互联网进行贷款客户信用评级；利用大数据辅助社区O2O业务进行客户个性化推荐和客户生命周期管理。用户方面（信息平台的注册用户，包含老客户和准客户）：一是根据自己的需求，通过访问信息平台，实现自助服务。二是随时随地用任何网络设备，实现便捷访问。三是访问信息平台时，产生的数据能够得到隐私保护。企业方面：一是用户访问信息平台时，产生的数据可被监控、测量、统计和分析。二是引导用户做出参与活动的决策、消费决策或传播信息的动作。三是用户的任何有价值的操作痕迹都被记录和分析，以便我们对用户更加了解，将其纳入更有针对性的下一次接触方案，从而进一步挖掘用户的潜在消费能力和传播信息的能力。 2、互联网、大数据下营销方式的转型：打造房地产业的“淘宝” 大众获取信息的方式逐渐网络化，层出不穷的搜索引擎为人们提供更便捷的服务，搜索信息已经成为工作日网络使用第一需求，结合这一需求，房地产网络营销可以建立自己的网站。房地产网络营销的最大特色就是“足不出户，选天下房”不需要从一地赶到另一地选房看房，仅在家里利用互联网，就可了解房地产楼盘项目的规模和环境，进行各种房屋的查询和观看，理论上，通过网上支付，还可在网上签订购房合同。不过在现实情况中，房地产作为大宗投资消费，消费者直接通过网络进行交易的情况非常少见，房地产网络营销目前最主要的目的，还是通过网络给浏览者创造一个虚拟体验的环境。平安旗下的平安好房网上线，高调宣布实行“房地产+互联网+金融”的新模式，打造房地产业的“淘宝”，宣称“去中介”与“零手续费”；万科正式宣布与百度进行战略联盟，双方将在万科商业旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入百度的“基于位置的服务”技术，打造集合“消费者、商户、运营商”的商业生态系统。这些现象表明，互联网金融、房地产电商、移动互联网将成为房地产营销的未来核心发展模式，有力地提升房地产的核心竞争力。 3、互联网、大数据下房地产企业建立人才数据平台 市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存与发展的最重要的物质基础，又是实施企业战略的支撑点。对房地产企业而言，人才作为企业获取竞争优势的手段之一，是提升企业核心竞争力的关键一步。根据猎聘网最新发布的《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》显示，房地产人才竞争呈现最白热化。所以，对于房地产企业而言，如何招聘人才和留住人才，需要企业领导加以重视。房地产企业可以通过互联网建立人才数据平台，对所有注册者的工时、参与项目、项目完成情况等信息进行实时保