建筑施工项目经理月度报告（月报表）.docx

管理表格 项目经理月度报告 表格编号 项目名称 填写合同项目名称 项目编码 依据项目全过程动态管理表填写 报告编号 第 次报告 本次报告月度 年月 一、项目运行总体情况综述 主要包括以下内容：①工程概况，并填写附件《单位工程信息表》；②对本表中的各项内容分别进行总结评价。 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1.产值完成情况 单位：万元 本月完成产值 本月报业主产值 本月业主确认产值 累计完成产值 累计确认产值 本月新增合同额 2.组织管理 ⑴文字描述：管理团队变动、项目部及管理人员继续考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等。应描述班子成员职责分工，部门职能分工，项目人员被考核情况及调整变动情况，接受继续教育和培训的情况，。要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》的要求或向业主的承诺，岗位说明书、人才培养计划是否明确？ ⑵项目部人员配备情况表 备案项目经理 履职项目经理 部门人员配备（人数）： 商务经理 项目书记 工程部 质量部 安全部 生产经理 总工 技术部 物资部 商务部 质量总监 安全总监 计划部 办公室 财务部 物资经理 合计 人员配备是否满足要求： ⑶项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附件《项目主要管理岗位及人员分工情况》，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。 3.项目合同管理（索赔与反索赔）情况 填报合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等情况。 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔/反索赔份，合同风险是/否可控。 附 合同承包范围情况表（见附件《合同承包范围情况表》，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。 4.资金管理 描述工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等情况。 5.设计管理 描述设计变更、深化设计相关内容。 6.成本管理 包括四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等方面的管理情况及以下内容： 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 累计收款、累计支付分包款。 7.项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息 项目部施工员数量，持证上岗率%。 2、工程主要节点完成情况 关键线路（主控节点线路）上应完成项工作，实际完成项工作；非关键线路（非主控节点线路）上应完成项工作，实际完成项工作；等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）提前/滞后天；对照月度计划，对比节点计划提前/滞后天。 3、工程形象进度，至少应包括以下内容： ①民建及公建工程 基础施工阶段：分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月计划中其他关键线路（主控节点线路）上的工作内容； 主体施工阶段：分单位工程的结构/砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）分部工程完成内容； 装饰施工阶段：分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容； 竣工验收阶段：分单位工程的验收/资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容。 ②基础设施项目 与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。 ③专业分包工程、机电安装工程形象进度 4、本月工期管理检查情况 附项目自查情况说明。 5、自查问题整改情况 针对施工现场进度问题及自查存在的问题，采用文字说明或将整改结果的相关文件作为附件。 8.项目质量管理 ⑴专职质量管理人员信息 专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量，持证上岗率%。 ⑵总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程） 序号 分包性质 分包内容 分包合同额 分包单位名称 分包单位资质 本月完成内容 分包单位质量管理效果评价 1 （注明：甲方平行发包／甲指分包／自行分包／包工包料／扩大劳务分包／劳务分包） 2 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 说明：此表可作为附表进行填报。 ⑶质量策划、质量计划及相关管理制度 质量策划及质量计划 （以附件形式上报通过审批的质量策划及质量计划，当质量计划更新或调整时应及时上报） 下月质量管理要点及措施 （主要控制项及措施） ⑷本月质量大事记 本月工程质量大事记 （列明本月工程质量重要事件：如：政府有关部门、质量监督站检查情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动，质量获奖、嘉奖、处罚情况，其他需要说明的质量正面及负面较大事件） 已知的下月工程质量重要活动计划 （已知的上条有关活动计划情况） ⑸本月工