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建筑企业财务会计管理探析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑企业财务会计管理探析 1 一、建筑企业在财务会计管理中存在的问题 1 二、建筑企业财务会计管理的对策 3 三、总结 5 文2：建筑企业人力资源管理探析 5 1.前言 5 2.建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 6 3.改善建筑施工企业人力资源管理的方法 7 4.结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 建筑企业财务会计管理探析（资料） 文1：建筑企业财务会计管理探析 一、建筑企业在财务会计管理中存在的问题 1.建筑企业没有建立建全财务会计管理制度。目前，建筑企业并没有充分认识到财务会计管理的重要性，没有认识到财务会计管理是为适应新时代发展要求而提出来的，只是一昧重视经济效益，却没有注重会计管理细节的发展。同时，建筑企业并没有根据企业的实际发展情况建立健全财务会计管理制度，会计管理执行力度并不高，财务人员的业务水平也是有待提升的，其不能根据外界环境的变化灵活调整策略，特别是遇到突发状况不能及时作出预备急救方案，不能及时控制问题的发展，造成不可逆的危害。 2.建筑企业没有建立起相应的监督管理制度。财务管理制度是建筑企业内部员工处理日常事物参照的标准，只有严格按照规章制度办事才可促进企业整体财务管理水平的提升，保障财会管理目标的最终实现。并且，建筑企业需要建立起与财务管理制度相适应的监督管理制度，规范业务的办理流程，监督其严格完成业务指标，才能确保企业执行力度的提高。但是，就目前而言，大多数建筑企业并没有建立起相应的监督管理制度，最终则是导致了很多财务的基本功能并没有得到充分的发挥。 3.人力资源方面有待加强。人力资源管理是保证企业整体顺利保证的依托，为企业的长远发展保驾护航。企业的发展离不开资金的灵活调动、制度的严格控制以确保各个环节的事物正常运转，重要的是需要人力实现资金的运转及执行相关制度。因此，人力资源管理对企业的发展起着重要的作用。但是，目前建筑企业并没有配备起足够的财务管理人员，现有的财务管理人员的专业知识掌握不足及业务能力水平也是有待提升，这在一定程度上限制了企业的发展。同时，建筑企业人力资源管理部门和人才的缺乏是目前整体财务水平无法提升的关键因素。 4.企业的管理者对财务管理的过分干预。经济的快速发展及市场中存在的强大竞争力会促使企业的管理者非常注重效益的获得，而忽略了建立起扎实财务管理基础。一些管理者非常注重商业的投资，却是缺乏一定的财务管理意识，两者之间的不平衡是无法保证投资的准确，反而会存在更多的投资风险，不能达到理想的指标及导致原有的财务管理工作无法顺利进行，这对于企业的发展是非常不利的。这种过分干预也是会丧失了财务部门管理的权利，无法对出现的财务会计问题进行及时解决，其上报事件及等待解决的过程可能会导致问题往不可抑制的方向进行发展，最终损害的是企业的整体效益。 二、建筑企业财务会计管理的对策 1.从思想上提高人员对财务的认识。为适应市场各个企业之间的激烈竞争，顺应时代的发展需求，建筑企业首先在思想上充分认识到财务会计管理对于企业的重要性，并将此管理理念在内部进行大力的宣传，要求相关的财务管理人员不断更新财务会计管理的理念，达到企业财务会计管理的需求，同时建立起企业科学合理的组织结构，保证建筑企业各项事务顺利进行。同时财务部门需要熟悉掌握相关的电子信息技术，充分利用现代化技术手段进行财务会计的管理。同时，建筑企业在认识自身发展的特点之上，充分学习及借鉴国外或是优秀企业的财务会计管理经验，最后根据企业的实际情况进行问题的解决，实现财务会计管理的科学化发展，进一步降低财务管理的风险，降低财务支出的成本，以便可以保持良好的市场竞争水平。 2.企业需要建立建全内部监督体系。企业内部监督体系是确保财务会计管理工作充分落实到每个部门、每一位员工的保障，确保财务会计管理的效率，以保障企业的生存及发展。对此，企业首先需要成立独立且具有权威力度的审计部门，利用内部审计的管理职能进一步约束财务会计管理，保证会计核算的质量；其次，建筑企业需要建立内部控制报告以及纠正机制，并且积极接受各个部门的监督管理，以便可以及时发现财务会计管理存在的问题，并及时进行解决，最终促进财务会计管理水平的稳步提升。 3.加强风险防范。建筑企业项目开展的周期相对于其他企业是比较长的，前期成本的投入比例较大，效益回收较迟，在此过程中是存在较大的财务管理的风险，因此企业需要对此环节注重加强风险的防范。首先，企业建立起风险防范的意识，根据企业的实际发展情况建立起完善的风险防范体系，尽可能对项目开展的每个环节进行管理的控制。企