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2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(四) 1、[多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业 模式的有( )。 A.与跨国公司建立合资、合作企业 B.将企业出售给跨国公司 C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中 的某些环节 D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口 味的产品 【答案】ABCD 【解析】本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业 中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身 的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价 值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作 企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避 开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场， 将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的 产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。 2、[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不 定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织 之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。 A.在适应外部环境上具有主动灵活性 B.决策层没有明文表达企业战略 C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变 化 【答案】A 3、[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平， 不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产 业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论， 目前国内空调产业所处的阶段是( )。 A.导入期 B.衰退期 C.成长期 D.成熟期 【答案】D 【解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。成熟期产品逐步标 准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率， 降低成本。 4、[多选题]下列关于集权表述正确的有( )。 A.不容易进行职能间的协调 B.决策时间过长 C.能够做出快速决策 D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 【答案】BD 5、[多选题]下列属于风险评估定性方法的有( )。 A.情景分析 B.失效模式与影响分析 C.事件树分析 D.行业标杆比较 【答案】ABCD 【解析】行业标杆法属于定性分析方法。情景分析、失效模式与影 响分析和事件树分析既可以用于定性分析，也可以用于定量分析。 6、[多选题]下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确 的有( )。 A.提高股利增长率 B.获得满意的投资回报率 C.提高公司在客户中的声誉 D.获得持久的竞争优势 【答案】CD 【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取 足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争 对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉， 在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持 久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。 7、[单选题]甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气 度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质 的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客 人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称 赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是()。 A.具有路径依赖性的资源 B.物理上独特的资源 C.具有经济制约性的资源 D.具有因果含糊性的资源 【答案】A 【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获 得的资源。题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍， 在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”符合具有路径依赖性的 资源的特点。 8、[单选题]当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不 大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的( )。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】A 9、[单选题]以营利为