工程技术管理讲义.ppt

工程技术管理讲义;工程技术管理讲义;一、了解电力基本建设程序 ;1、项目建议书;2、可行性研究;3、设计任务书;4、电力勘测设计;1）、初步设计;2）、施工图设计;5、工程施工;6、工程验收;二、工程施工管理;1、施工管理的主要任务;2、工程施工准备;3、工程进度控制; 施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，也有利于施工阶段的安全管理。科学而符合合同要求的施工速度，有利于控制工程成本和安全质量；仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，给施工单位造成重大亏损，亦将影响安全质量。一般地说，施工进度越快，完成的工程量越多，则单位工程量的成本越低；但突击性的作业，往往增加了成本，容易发生安全事故，工程质量也差。 因此，编制详细的施工进度计划，是施工单位搞好施工前期工作的主要内容之一。 ;（1）进度计划系统; ;（2）进度计划分类;（3）进度计划的编制方法;划分作业项目;确定施工顺序;计算每一作业所需的时间;绘制关键路线网络图;确定施工进度日程表;（4）进度控制措施;4、施工组织协调 ;（1）施工协调工作的方法;（2）施工协调主要内容;（3）施工协调应遵循的原则;5、施工管理涉及的具体工作;三、工程技术管理;1、施工技术管理工作职责;2、施工准备阶段的技术管理;3、施工过程的技术管理工作;4、移交竣工阶段的技术管理工作;5、项目施工总结;6、科技进