“品质路线” 升级-“精品战略”之路PPT课件.pptx

“品质路线” 升级之 “精品战略”之路;;一、“品质路线”构建绿城核心竞争力 绿城最主要的核心竞争力是高品质产品的开发能力，而住宅产品的品质，不仅体现在用材精良，坚固耐用，更是注重和谐的居住氛围、典雅的建筑形态、精致的产品细节、宜人的室外景观和齐全的社区配套。绿城已交付的28个房地产项目，都被誉为当地的示范性精品楼盘。 “品质路线”主要体现在以下四个方面：;相关链接：;2、打造精品产业体系，实施精品战略联盟 绿城在多年开发的过程中，与一批国内外优秀的供应商，包括规划、建筑、景观、装潢的设计公司、营造公司和材料设备供应商建立了长期的合作伙伴关系。;3、实施全面的质量控制体系 绿城从1999年起就在公司实施全面的质量控制体系，是中国最早通过ISO9000认证的房地产公司之一。公司还建立了由董事局主席亲自领导的五个专家小组，对项目规划、建筑、景观、装饰潢及户型等主要环节进行严格评审。 ;二、突破融资瓶颈实现转型 2006年底，绿城集团全年实现销售收入74亿元，比上一年增长了80%，公司市值已达195亿港元。绿城之所以能取得如此骄人的业绩，与“绿城中国”成功上市、打破融资瓶颈有着直接的关系。 1、上市融资 短短一年时间内，绿城集团共募集资金约9亿美元。 2006年1月10日，绿城成功引进JPMorgan和Stark两家国际战略投资者，发行可换股债券，成功完成1.5亿美元的融资； 2006年7月13日，“绿城中国”公司股票在香港联交所挂牌上市，总集资额达26.63亿港元； 2006年11月10日，绿城再次发行4亿美元7年期高收益债券。 ;;小结 绿城的成功上市，让绿城迅速进入了超常规发展的快速轨道，实现了从地区性房企到全国性品牌企业的转变，全国性战略布局也已日趋完善。;三、“精品战略”升级品质竞争力 绿城在突破融资瓶颈后成功实现了转型， 然而在积极扩张的背后也隐藏了巨大的风险，为此绿城加大了对于核心竞争力的夯实——实施“精品战略”。;1、实施“精品战略”打造“过程精品” 　　2007年1月20日至21日，绿城集团年度工作会议在杭州千岛湖开元度假村召开，会议的核心内容，就是实施“精品战略??，从集团本部、各分管执行总经理、项目公司三个层面，对精品战略的顺利实施和公司持续稳健发展形成强有力的支撑。;精品战略将会有以下三个方面的产品表现： ① 产品内容丰富 将会有新的产品类型，比如城市综合体、高星级酒店、公寓，还有度假类产品，如绿城·千岛湖度假公寓。 策略分析： 在资金上，房地产由于具有不可流动性，所以地域性非常强。为有一个稳定的现金流，现在绿城的项目都有五星级的酒店、商业物业、办公楼，一些物业是长期的出租物业，保证稳定的现金流和收入的增长。 ② 建筑形态的多元化 第一个十年绿城坚持以人文的形式为主，第二个十年会推出非常多元化的产品形态，比如地中海风格等。 ③ 新的生活方式 随着人们生活越来越丰富，绿城在第二个十年会推出适合新的生活方式，比如追求更尊贵的生活方式、度假休闲的方式，在未来为业主和社会提供产品。 ;2007年3月24日至25日，绿城房地产集团新品项目北京御园、上海玫瑰园、长沙青竹园、杭州桃花源、杭州留庄、千岛湖度假公寓、杭州新绿园、宁波绿园等9个项目，在绿城集团总部所在地--杭州汇聚联展，以此拉开了该集团“精品战略”的序幕。此次;四、“精品战略”第一盘——打造产品标杆 绿城的精品战略首先体现在产品上，2007年5月19日，由绿城集团入京打造的高端品牌第一项目——北京御园开盘销售。御园是绿城2007年以后十年“精品战略”的第一盘，位于北京颐和园旁，产品品质最高，前期投入最大。;;3、园林 御园的整体园林设计理念总的来说是玉泉山自然景观的延续，亦是颐和园人文景观的继承，最终将优美的自然环境与高品质的人文环境相互融合。整个社区注重与万寿山、玉泉山、颐和园的对景及借景关系，保留原生树木数百株，并配以灌木、花草，形成花径蜿蜒伸展，建筑掩映其中的优美景观，整体风格高贵神秘、典雅大气。 园区内景观由三个空间层次构成，即：公共绿地、组团院落和私家庭院。 ① 公共绿地 公共绿地以英式园林风格为主，并且融入了欧洲古典园林当中一些其它的元素。总体崇尚宁静与自然，包含了大面积的草坪缓坡、林缘大片的繁花、古典的喷泉和雕塑等常用的元素。 ;② 组团院落 组团院落入口的景观呈规则式，强调轴线和对称，主要设置水池、雕塑、多层次豪华硬制石铺地面、修剪整齐的植物等，以突出宅邸的尊贵。院落两侧景观则偏自然式，主要用于隔离建筑和满足业主日常游憩需要。