公司绩效有效管理.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 85页
  • 2022-06-25 发布于中国
  • 举报
课堂要求 ;公司绩效有效管理;主要内容;对绩效管理的反思 ; 我们真的需要 绩效管理吗? ;你希望 绩效管理解决什么问题?;绩效管理 实际能解决什么问题?;管理层的绩效管理心理曲线;时髦之后的现实困惑;反思之后的实践认识;绩效管理工作面临的挑战;绩效管理: “要我做”还是“我要做”?;实践有效的绩效管理- 因地制宜、实事求是;绩效管理的角色分配;绩效管理是什么?;绩效管理的核心目的是激励价值创造;绩效管理模式需要适应企业状态;绩效管理是什么?;绩效管理不是什么?;绩效管理成功的要素;绩效管理的实用性准则;绩效管理怎么做?;绩效管理是一个过程;一、绩效计划; 绩效目标的来源 ;绩效目标的设计程序;员工绩效目标的来源;KPI(关键绩效指标); 绩效目标分解示例; 1、业务重点及公司级KPI ;2、一级部门KPI;3、子部门KPI(人力资源部);KPI设计的三种思路;标杆基准法( Benchmarking);标杆基准法示例 ;成功关键法;成功关键法的三个步骤;成功关键法的三个步骤;华为;KPI指标的分解;综合平衡记分卡法(Banlanced Scorecard;综合平衡记分卡法;综合平衡记分卡法;综合平衡记分卡法;依据平衡记分卡建立KPI体系示例;在具体人员层面关键绩效指标(KPI)的制定方面应做到;指标的层层分解;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档