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工作计划与总结--人员招聘-08-09 工作计划与总结--人员招聘（2011-08-09） 昨天面试一个网络BD，应聘者形象较好、语言表达能力和理解能力很出色，是一位非常出色的市场人员，只是没有网络BD的工作经验，而且实际工作经验也就1年多。这令让我比较困惑，她很有潜力，但是在培养和锻炼下，是否能成长为一个出色的网络BD？通过沟通，感觉她不是一个忠诚度高的员工，如果培养起来后，是否会继续留在公司？ 现在想招一个合适的员工，真的.很难。目前，在北京，大量的人才外流，导致所有企业都存在用人荒的状况，尤其是起步阶段的公司，更加明显。 头疼、头疼、头疼！！！ 《计划与总结》 9:30 - 10:00：杂事 10:00 - 11:00：技术部项目组人员调整会议 11:00 - 12:00：网上竞拍现金流逻辑讨论会 13:30 - 14:30：招聘 14:30 - ：办理ICP经营许可证 招聘专员个工作总结1 时光飞逝，xxx年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。 一、部门日常管理： ①人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。 工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。 ②劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作。 ③员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。 工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。 ④新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的发放、培训及时展开。工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。 二、人员招聘与异动： ①招聘渠道。为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后，已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次（约400张）、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。 ②上岗离职信息。 总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。 建议： 1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通，从工作和生活角度进行关心，了解其内心动向。 2、对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重，实现其价值；公司从多方面对其考核、奖励，加强企业文化建设，提升员工向心力。 总结：车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为最（占50%）。 建议： 1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），采取措施降低人员流失。 2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空间。 3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目标。 招聘专员个工作总结2 自两年前进入公司上班，被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作