管理信息系统案例案例3.ppt

管理信息系统案例分析;案例分析——案例2;;一、重构组织结构;改造的始因;1、组织结构的变革;第一步，把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的商流推进本部、物流本部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算； 第二步，把集团原来的职能管理资源进行整合，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理等职能管理部门全部从各事业部分离出来，成立独立经营的服务公司。整合后集团形成直接面对市场的、完整的物流、商流、资金流等核心流程体系和企业基础设施、研发、人力资源等支持流程体系。 第三步，把这些专业化的流程体系通过“市场链”连接起来，设计索酬、索赔、跳闸标准，经过对原来的职能结构和事业部进行重新设计，把原来的职能型组织结构转变成流程型的网络体系结构，垂直业务结构转变为水平业务流程，形成首尾相结合完整连贯的新业务流程。;2、物流整合;改造阻力;物流改造之后;仓库的改造; 海尔的流程再造的目的是再造一个以订单信息流为中心的市场链流程。其最显著特征就是完全彻底的市场经济。通俗地说，就是企业的一切围绕着客户需求运转。 海尔的物流配送中心是一个一个科技含量很高的、面积有近一个足球场大、5层楼那么高的物流中心，而里面仅有10个工作人员，9辆叉车和一辆辆无人驾驶的激光导引车、穿梭车在忙碌运转。这个承担整个开发区生产基地10大类产品的原材料与成品