汽车售后6s现场管理.pptxVIP

模块6 汽车售后6S现场管理;【学习目标】 1. 了解“6S”现场管理的意义。 2. 掌握“6S”现场管理的内容。 3. 掌握“6S”现场管理的实施步骤。 【学习内容】 1. “6S”的含义及作用。 2. “6S”的现场管理内容。;任务6.1 “6S”含义及作用;6. 1. 2　推行“6S”的目的;6. 1. 2　推行“6S”的目的;6. 1. 3　推行“6S”的作用;任务6.2 “6S”现场管理的内容;因缺乏整理而产生的常见浪费： ·空间的浪费 ·零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 ·场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 ·管理非必需品的场地??人力浪费 ·库存管理及盘点，时间的浪费;二、实施要领： ·马上要用的，暂时不用的，长期不用的要区分对待 ·即便是必须品也要适量，将必须品的数量降到最低程度 ·在哪都可有可无的物品，不管有多昂贵，也要处理掉;必需品和非必需品的区分和处理;整理的推进步骤 1、现场检查： 2、区分必需品和非必需品 3、整理非必须品 4、非必需品的处理 5、每天循环整理;6.2.2 整顿;因没有整顿而产生的浪费： ·寻找时间的浪费 ·认为没有而多余购买的浪费 ·停止和等待的浪费 ·计划变更而产生的浪费 ·交货期延迟而产生的浪费 ;二、整顿实施要领 1、彻底地进行整理： 彻底进行整理，只留下必须品在工作岗位，只能摆放最低限度的必须品，正确判断是个人所需品还