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人员分类 对数据信息录入实效性的监督 2、质量管理模块 在统计分析中了解，质量损失费用统计分析内容 3、安全管理模块 在统计分析中了解，项目安全费用计划和使用台账等内容 项目经理 二 你该怎么做 三 你做的怎么样 项目经理 1、及时审核了录入的数据信息吗？ 2、对录入数据信息实效性进行了监督吗？ 分公司生产技术管理人员 一 你要做什么 对分公司各项目的生产数据信息 的录入实效性的监督指导 对数据信息录入实效性的监督 1、进度管理模块 1）通过各界面中的“查询”检查各进度计划中录入的质量和实效。 2）通过各界面中的文件管理中文件处理环节处理文件。 分公司生产技术管理人员 二 你该怎么做 对数据信息录入实效性的监督 1、进度管理模块 3）在统计分析中了解，项目进度计划执行情况和项目进度计划延误情况。 分公司生产技术管理人员 二 你该怎么做 对数据信息录入实效性的监督 2、质量管理模块 在统计分析中了解，质量损失费用统计分析内容 3、安全管理模块 在统计分析中了解，项目安全费用计划和使用台账等内容 分公司生产技术管理人员 二 你该怎么做 三 你做的怎么样 分公司生产技术管理人员 对录入数据信息实效性进行了监督吗？ 公司生产技术管理人员 一 你要做什么 对公司各项目的生产数据信息 的录入实效性的监督指导 公司生产技术管理人员 二 你该怎么做 进入各区域公司 在我的工作界面上点击快速切换进行切换 对数据信息录入实效性的监督 1、进度管理模块 1）通过各界面中的“查询”检查各进度计划中录入的质量和实效。 2）通过各界面中的文件管理中文件处理环节处理文件。 公司生产技术管理人员 二 你该怎么做 对数据信息录入实效性的监督 1、进度管理模块 3）在统计分析中了解，项目进度计划执行情况和项目进度计划延误情况。 分公司生产技术管理人员 二 你该怎么做 对数据信息录入实效性的监督 2、质量管理模块 在统计分析中了解，质量损失费用统计分析内容 3、安全管理模块 在统计分析中了解，项目安全费用计划和使用台账等内容 分公司生产技术管理人员 二 你该怎么做 * * * 生产技术信息化应用 ——金周武 三 你做的怎么样 一 你要做什么 二 你该怎么做 思路 一 数据信息录入者 项目生产负责人 进度管理 项目质量负责人 质量管理 公司安全负责人 公司安全管理 项目安全负责人 项目安全管理 安全管理板块 质量管理板块 进度管理板块 此类人员包含有：项目经理，项目上其他管理人员，分公司生产技术线条管理人员，公司生产技术线条管理人员 人员分类 二 非数据信息录入者 第一部分，数据信息录入者的应用 项目生产负责人 一 你要做什么 1、编制并录入生产进度计划。（总计划；月计划；周计划） 2、收集并录入生产进度计划执行情况。（周报告；月报告） 项目生产负责人 二 你该怎么做 1、工作日历编制 工作日历即进度计划图中的时间坐标，基准计划录入前编制，若是把已经编制好的总进度计划导入综合项目管理系统，则不需要编制工作日历，直接使用导入的进度计划工作日历 2、基准计划的录入（总进度计划，录入时间为开工前） 总进度计划的录入方法有 1)直接在进度管理系统中编制进度计划。 2)可以用Project软件编制进度计划，然后导入进度管理系统中。 项目生产负责人 二 你该怎么做 3、执行计划的录入 （周计划和月计划，录入时间为周末和月末） 周计划、月计划的录入，是在基准计划的基础上，进行周计划和月计划的安排， 录入时间是周末和月末编制下周和下月的计划。 4、进度计划的执行情况的录入 （周报告和月报告，录入时间是周末和月末） 周报告和月报告，就是周计划和月计划的执行情况录入（实际进度的维护）： 在周计划和月计划的基础上录入完成情况，含各项任务的开始时间和结束时间，完成的比例，以及拖延的原因等。 三 你做的怎么样 项目生产负责人 1、你的施工进度计划是否具有很好指导了项目实际进度？ 2、你的周报告和月报告的及时性、真实性。 进度计划的务实性，周报告和月报告的真实性将被列入（分）公司综合项目检查的重要内容。 项目质量负责人 一 你要做什么 1、录入项目质量工程师的台账（项目部成立时录入） 2、录入项目质量损失记录（即时录入） 项目质