管理案例分析第四章.ppt

管理案例分析;引例;1、战略管理的产生背景;2、战略的性质与类型;市场需求结构的变化，要求企业进行战略管理 全球性竞争加剧，要求企业进行战略管理 企业将承担越来越多的社会责任，要求企业进行战略管理 企业内部结构日趋复杂，要求企业进行战略管理;3、企业战略管理的要素;战略管理要素——产品与市场领域;战略管理要素——成长方向;战略管理要素——竞争优势;战略管理要素——协同效应;适应管理的原则 全过程原则 整体优化原则 全员参与原则 反馈控制原则;5、战略管理层次;6、战略管理的过程;问题1;7、战略选择（公司战略）;生命周期分析法;发展型战略;稳定型战略——类型;紧缩型战略——类型;楼盘开发、酒店经营、旅游开发、物业管理 ;案例1——宝洁的战略;1、为新东方的发展提供适当的战略意见。 1）通过在全国各地开办分校，进行地域扩张，抢占市场份额，扩大品牌效应 2）通过上市或选取一些有实力的伙伴进行品牌输出的合作或进行战略联盟，这样可以吸收资金，减少风险，如可以跟ETS进行战略联盟，不仅可解决知识产权的问题，还可以提高自身的竞争力。 3）在以英语培训为核心的同时开拓其他培训市场，发展综合培训业务。因为这些培训业务的市场需求量在随着中国经济的发展，入世而不断的增加，投资少收益快，而且都立足于培训，业务相关性大，取可以利用英语培训的品牌效应，吸收顾客，抢占市场。 4）投资教育，成立民办大学：国家政