居民小组调整优化改革工作总结.docVIP

1.〔社区〕指导完成小组会议召开。 2.60岁，学历在小学以下的小组长，确保拟任小组长人选“能力强〞；联合镇纪委、派出所、司法所等机构拟任小组长人选进行了联合审查，驳回2名有违法纪录的小组长人选，确保拟任小组长人选“无污点〞。 3. 三、取得成效 1.优中选优，提高小组长综合素质。村〔居〕民小组调整优化改革后，村〔居〕民小组幅员面积增大，人口增多，小组长选取范围也相对扩大。我镇坚持好中选优，优中选强的村小组长配备原那么，通过年龄、能力、群众口碑等一系列“硬门槛〞筛选，选优配强小组长，提升基层治理与效劳能力。 2.调优格局，助力乡村振兴战略。经过村〔居〕民小组调整优化改革，村〔居〕民小组规模扩大，人口相对集中，经济实力提高，优化了村〔社区〕空间布局、拓宽了村〔社区〕开展空间、提升了管理效劳效率，顺应现代农村开展新格局，助力乡村振兴战略。 3.整合资源，各组平衡充分开展。由于地理因素、历史遗留等问题，各村〔居〕民小组的开展不平衡、不充分，而村〔居〕民小组调整优化改革，为生产要素的集聚和资源的合理配置创造了条件。通过村〔居〕民小组调整优化改革，实现“优势互补、以强带弱、强强联合〞，整合各村〔居〕民小组自身的资源、优势，得以充分的开展。 四、存在问题 一是小组合并后，农村事务更加繁重，开展工作压力增加，但小组长的待遇普遍偏低，严重的制约了小组长工作的积极性和主动性；二是小组长的年龄、文化结构，虽然较以前有所改善，逐步向合理的结构开展，但整体来看，仍存在组织文化偏低，年龄偏大，组织层次偏低的问题；三是局部新任小组长较年轻，威信缺乏，基层管理经验尚待提高。 五、下一步打算