地铁公司全员安全生产责任制考核办法.docxVIP

地铁公司 全员平安生产责任制考核方法 第一章总那么 第一条为认真贯彻落实平安生产、消防平安、交通平安、维 稳综治与内保的相关法律法规，加强公司平安管理工作，特制定 本方法。 第二条本方法适用于地铁公司（以下简称“公司”）各部室, 以及全员平安生产管理责任考核机制。 第三条考核依据： （一）国家、省、市平安管理方面相关法律法规、规章制度、 行业标准。 （二）集团公司等相关平安管理方面的规章制度、管理方法。 考核工作本着“实事求是、客观公正”的原那么进行, 对涉及考核过程中违规违纪情况，将责令整改，对相关责任人将 严肃处理。 第二章平安管理考核组织及内容 第五条 公司设立平安责任制考核领导小组（以下简称“考 核领导小组”），负责组织进行平安生产责任制考核，考核领导小 组由组长、常务副组长、副组长、成员组成。 组长：党委书记、执行董事; 常务副组长：总经理； 副组长：副总经理、纪委书记、财务总监； 成员：各各部、室负责人 考核领导小组下设平安生产责任制考核办公室（以下简称“考 核办公室”），考核办公室设在质量平安部，由公司分管质量平安 的领导担任考核办公室主任，公司质量平安部、综合部部门责任 人为考核办公室成员。 第六条考核领导小组及办公室职责 （一）考核领导小组职责 .研究决策平安生产责任制管理考核工作中的重要事项； .审定平安生产责任制办公室提出的考核意见。 （二）考核办公室职责 .负责对公司各部室及相关人员进行平安考核工作，提出安 全管理考核意见。 .提出修订完善平安管理考核实施的意见。 第七条 公司各部室及人员的平安生产管理责任考核主要按 照公司出台的全员平安生产责任制明确的平安生产管理岗位职责 进行考核，其主要内容详见附表。 第三章考核方法实施 第八条公司各部、室的平安管理考核程序分三个步骤： （一）日常考核由各部、室由部门负责人（或工程负责人） 负责部室内部自评考核工作。 （二）考核办公室根据各部、室的自评情况，并结合日常安 全管理的实际情况，每年组织召开考核工作会议，对各室及相关 人员进行考核评分，并形成考核意见。 （三）考核领导小组对考核意见进行审定，确定各部、室的 平安生产责任管理考核结果。 第九条 公司全员的平安生产管理岗位考核程序按照岗位进 行分级考核，其中： （一）公司主要领导平安生产管理责任考核方式为自评，各 分管领导由主要领导进行平安生产管理责任考核。 （二）公司中层正副职人员由考核办公室进行平安生产管理 责任考核。 （三）公司业务主管及一般员工由各部室负责进行平安生产 管理责任考核。 第十条考核办公室在每年年底对公司各部、室提出本年度的 平安考核意见，并报考核领导小组审定。 第十一条 公司主要领导、分管领导、中层正副职人员以及各 各部室的考核结果和相关资料由考核办公室收集归档，业务主管 及一般员工的考核结果和相关资料由各部室负责收集归档。 第十二条 日常自评考核由各部室按照每半年考核一次，自 评考核结果取2次日常考核的算术平均值为年度自评考核分，公司 考核办公室每年考核一次，各部室年度平安责任考核分值二年度部 室自评考核分*30%+公司考核办公室考核分*70%。 第十三条因平安生产管理到位，被国家、省、市相关行政部 门以及集团公司书面通报表扬或获得平安文明类奖项的，对相关 部、室及个人予以加分，对应加分分值分别为3分、2分、1分、 0. 5分，当同一事项有多项加分时以最高加分项为准，不累计加分。 其中牵头统筹部门按60%,其他协助配合部门按40%进行分配。 第十四条因平安生产管理不到位，被国家、省、市相关行政 部门以及集团公司书面通报批评或存在重大平安隐患的，对相关 部、室及个人予以扣分，对应扣分分值分别为3分、2分、1分、 0.5分，当同一事项有多项扣分时以最高扣分项为准，不累计扣分。 其中牵头统筹部门按60%,其他协助配合部门按40%进行分配。 第十五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。安 全生产责任考核采取评分制，按考核评价标准逐项评分，总分值为 100分。得分在90分及以上的，其考核为优秀；得分在80分及以 上低于90分的，其考核为良好；得分在70分及以上低于80分的, 其考核为合格；得分低于70分的，其考核为不合格。 第十六条发生一起被政府部门认定为一般生产平安责任事 故或险情，相关的责任部、室和相关责任人年度考核结果不能评 为优秀，发生一起被政府部门认定为较大及以上的平安责任事故 或险情，相关责任部、室和相关责任人年度考核结果为不合格。 第四章附那么 第十七条各部室的考核结果主要用于公司年度对各部室安 全管理目标考核依据之一，公司领导、中层、主管及一般人员的 考核结果主要作为公司推荐国家、省、市以及集团公司平安管理 方面的评先评优参考依据之一。 第十八条 年度平安管理考核为“不合格”