物流服务运作：第8章 供应链服务的十个关键问题.pptVIP

供应链服务运作的十大关键问题 Q1:为什么需要发展供应链服务？ 1、供应链服务：时代发展潮流。 美国CLM改名为CSCMP，表明世界进入供应链时代。浙江、深圳 80年代是市场的十年 90年代是物流的十年 21世纪头十年是供应链的十年 供应链服务：第四利润源 温家宝2009－9－23：世界经济发展史表明，那些在危机中善于抓住机遇的国家，往往会率先复苏并占据新一轮发展的制高点。企业同样如此。 2、基础和优势。 从报关到供应链的4种模式中， 模式1：“报关→货代→物流→供应链”的渐进式发展模式 模式2：“报关→供应链”的跳跃式发展模式 模式3：“报关→物流→供应链”的间断式发展模式 模式4：“报关→货代→供应链”的间断式发展模式 渐进式＝＝稳定式，也就是最佳模式 国内一批物流公司（例如，上海欣海公司）已经与一批跨国生产企业建立了联盟合作关系，具有介入这些生产企业供应链的优势 欣海具有报关、货代、物流、外贸、商务、信息化等多元化的业务和服务能力。具有良好的基础 Q2：供应链服务靠什么赚钱 增值 多环节 服务 你介入企业的供应链，必然为上下有提供增值。不增值怎么能够有你存在的空间？ 报关、物流常常是针对一个环节进行的，而供应链服务是面向多个企业和多个环节的，因此，具有较强的系统整合。 1 2 有效实现物流运作的一体化设计和系统集成服务，减少物流运作过