集团公司五年人力资源战略规划范例.pptxVIP

集团 20 年——20 年人力资源规划;目 录 一、企业发展战略分析； 二、企业发展战略下人力资源管理现实状况及问题； 三、基于集团发展战略与管理现实状况下人力资源管理目标概述； 二、人力资源规划主要内容： 1、人力资源管控体系建设； 2、企业文化建设 3、人才开发与培养规划 4、建立动态绩效评定与激励机制 5、劳资福利管理 ;集团经过近二十年发展，已由单一业态，经过产业链向上延伸，到现在相关多元化发展战略。;发展战略下集团所处内外部环境要求分析 （SWOT??析）;●企业发展战略下人力资源管理内外部环境分析 ;●集团人力资源管理现实状况与问题 ; 一、人力资源管理工作功效不全 集团人力资源管理工作还处于一个人事“进、销、存”被动工作状态，尤其是两基地人力资源。系统、科学人力资源管理制度应该包含：人员招聘、选聘与晋升机制；人员绩效考评制度；工资、奖励与福利制度；人员培训与开发、职业管理等功效；即使人力资源管理工作对企业管理起到一些作用，但只能基本维护企业发展，还是功效缺损、