机车修程管理制度及设备管理.pdf

机车修程管理制度及设备管理 一、机车大中修管理制度 1、 每年10月由技术部负责编制次年的机车大中修计划，报请 公司主管经理审批。并负责上报新运公司运输部及机辆运 输部备案。 2、 实施大中修计划时，技术部必须参加大中修厂方的修程预 备会，对机车改造部分的修程要求及时向厂方提出。同时， 运转和检修车间必须委派技术人员参加并盯修。 3、 机车在施修过程中，如出现超未按大中修规程及大中修合 同执行的情况时，盯修人员应及时向厂方提出。分歧较大 时应及时向公司技术部汇报。 4、 出现超范围修的情况时，必须及时向公司技术部汇报，在 技术部确认及授权的情况下才能在超范围修程单签字。技 术部在对超范围修件数统计后及时进行分析并出具书面报 告上报新运公司运输部。 5、 盯修人员必须服从厂方的管理和作息时间，不得擅自脱离 岗位。各负其责，特别是机车轮对、电机、转向架等关键 部位探伤情况重点盯控。对出现问题的部件逐一进行统计 并上报公司技术部备案。 6、 机车落成后，技术部必须参加机车的整体验交，对不符修 程工艺要求的及时与厂方协调解决，确保机车验交