2022-EPC项目管理实施计划方案.pdfVIP

WORD格式-可编辑 EPC项目管实施方案 第1节 对在本项目 EPC模式的解 1.1 工程总承包的基本概和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业 主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运（竣工 验收）等实全过程或干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工 程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运服务 等工作，并对承包工程的质、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业 按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质、 安全、工期、 造价全面负责。 国家建设部鼓励推工程总承包模式。 国内常用的是 EPC模式，在项目可 研等前期工作完成后，选定总承包商进工程项目的勘察、 设计、采购、施工、 试运 （竣工验收）等实全过程的承包。 本项目拟实设计采购施工 （EPC） 总承包。 1.2 EPC项目工作内容 （1）方案设计 根据批复的项文件 （项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划 主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计， 包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任 务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材表。 （3）施工图设计 专业知识--整理分享 WORD格式-可编辑 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计 文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明 （或首页）图表、、 工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进购买、租 赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目进施工分包。 施工管包括施工准备、 外部条件协调、施 工组织设计的编制与审查、开工管、工期管、工序管、现场管、进 管、质管、费用管、变管、安全职业健康管、风险管。 （6）试运服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运计划、操作手册、 搜集整试运质记录及编写试运总结， 包括试运现场的各项准备工作、 试运岗位人员培训及考核合格、调整处、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管工作， 组织 设计交底，现场图纸和施工标准等技术资的管，对业主变、项目变、 施工变的变分析、处，管变资，现场总图管，协调、组织竣工 图编制，现场交工技术资管及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容 序号 工作要点 工作内容描述 1、解施工现场总体情况和要求； 2、解设计图纸提交情况和设计交底情况； 3、解相关政手续办情况，积极开展相应的工作； 4 、解施工组织管和有关文件提交情况； 1 工作准备 5、解监单位的工作安排以及相关的文件提交情 （如监管一 体，则可节此道工作） ； 6、解相关合同洽接、签订情况； 7、查看测控制和其他相关的施工条件； 8、与项目参建单位建沟通联系。 专业知识--整理分享 WORD格式-可编辑 序号 工作要点