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面对低油价“寒冬期” 西北油田提升效益破解困局 正文 我来说两句(0人参与) 扫描到手机 2016-01-14 20:03:09 来源： 中国新闻网 手机看新闻 保存到博客 　　中新网乌鲁木齐1月14日电? (孙希利张俊张新庄)在当前的低油价“寒冬期”，西北油田通过打造效益型油公司模式破解低油价困局，2015年取得了显著成效，全年生产原油703万吨，超产3万吨，天然气生产16亿方，超销5000万方，开发成本创历史新低，同比去年每桶下降6.2美元。　　向管理要效益　　2015年，西北油田有针对性的组建了油气勘探管理部、油气开发管理部等专业管理部门，同时推进采油(气)厂及采油(气)管理区油公司体制机制建设，打造以效益为主要导向的开发管理机构。年初设立32个保效增效项目组，向各个工作环节要效益，至11月底就提前完成年度增效目标的103.9%。全年累计增效13亿元，完成年度目标的117%。　　相比低迷油价，今年西北油田积极发挥天然气成本低、效益好的优势，年初编制超产方案，通过试采、挖潜力井等环节，实现超产超销。今年生产天然气16亿方，商品气量12.5亿方，超销5000万方。　　开发方面对潜力点进行星级评价，并按照评价结果实施开发措施，不仅提高了措施成功率，还降低了措施成本。2015年，同比措施有效率提高5%，单井日增油提高0.4吨，吨油成本降低237元。同时积极推进储量、产量、工作量、投资、成本和效益“六统一”管理方式，使单井钻采投资同比下降252万元，开发成本同比下降6.2美元/桶。　　向科技要产量　　科技创新历来是西北油田发展的动力引擎，注水替油、注气替油等多种增油技术在2015年里喜获丰收。　　在2005年，西北油田就将大量油田处理水注入地层循环利用，通过驱替结合实现以水换油。“今年注水替油措施较计划减少注水24万方，多增油1.5万吨，全年累计增油38.60万吨。2005年至今已累增油469万吨。”开发部副处长田鹏介绍说。　　注气替油技术经过近三年的不断优化与发展，至今已经取得硕果累累，三年多累计增油近100万吨。仅今年注气就达262轮次，增油43万吨，较计划多增油1万吨。通过自主研发的电驱注气等降本方式，使成本减少7030万元。　　向智能化要效率　　前期，西北油田智能化管道项目正式启动，目前已经完成数据采集和方案设计工作。在不久的将来，该公司735公里的外输管道就能够实现自动收集生产数据和自我检测等智能化功能，工作效率提升数倍。　　2015年，西北油田1772口油气井在的四家采油气厂的数个监控中心里实现了生产信息实时传播，1000余视频监控点提供的清晰图像交替显示在监控大屏上，千里油区如同长了“千里眼”，油气井信息化占比达93%。　　“如今，我们已经把油田4000余平方公里的采油井站空间变成了零距离，主要的采油气单位基本实现了生产运行信息化、安全管理可视化，使生产效率和安全性提升一倍以上，每年减员增效超5000万元。”信息中心主任蒋勇说。 ?降成本，是企业经营的首选动作。这个动作，检验企业运行的质量。　　大庆油田采油四厂801转油站改造工程施工现场，工程建设公司油建公司第十一中队工程部员工对安全帽、管钳、螺丝等用品和工具的使用及保管都变得更加仔细。“现在材料定量，在使用期限内，要是随便乱放弄丢了，就得自己掏腰包。”一名员工这样说道。　　渐渐地，材料损坏、乱丢乱放的现象越来越少，每名员工举手投足间的这种珍惜为企业省下了一半购置材料的成本费用。　　这是工程建设公司日常生产工作中最普通的一处场景，点滴的行为里透出的却是他们精打细算过“紧日子”的决心。　　新形势下，“低油价、降成本、紧日子”这些“关键词”悄然间备受关注。过“紧日子”的思想、“成本意识”迅速在工程建设公司各基层单位深深扎根。　　如何挖潜增效、过好“紧日子”，其实这样的思索一直都在进行。今天，这种思考再次成为焦点，并不断强化。　　大计谋而后定，大势察而后行。　　站在油田看“大势”：国民经济发展进入新常态，国际油价持续走低，油田实施原油产量战略调整，步入了油气当量持续稳产新阶段……　　再从自身看发展：工程建设公司是因油而生、因油而强的企业，肩负着油田产能建设重任。经过几年改革发展，企业自身已具备较强的综合实力和可持续发展能力，规模优势、一体化优势、品牌优势逐步显现，但在管理提升、体制机制等方面的难点依然存在。　　新形势下，工程建设公司发展的挑战性进一步加大，但也要看到，低油价是一把“双刃剑”，它一方面压缩了效益空间，另一方面也逼迫企业积极主动地转方式、调结构、降成本、提效益。　　认清面临的机遇和挑战，了解自身优势和不足，更利于企业找准自身发展定位。　　今年，工程建设公司坚持走低成本发