基于工作管理的责任会计.ppt

基于作业管理的责任会计制度;主要内容;一、传统责任会计制度;;（3）生产经营环境在发生变化 在当今全球竞争的环境之下，企业产品生命周期缩短，技术更新速度加快，新产品层出不穷，这些都对企业提出了新的要求： 一是企业必须正视社会需求和技术进步带来的挑战，提高灵活反应能力，改变原有的生产组织形式，采用新技术和新的经营管理方法，生产出更加多样化和更具个性的高质量产品。 二是企业需要采取满足顾客需要的营销策略。企业要不断创新，不能再以成本为基础计价，而??采取以市场为导向的目标订价模式，这对企业的成本管理提出了更高要求。 三是企业的组织结构也在不断发生改变，由传统的按职能设置部门，向强调顾客、销售渠道和产品的组织形式转变。 ;（4）传统责任会计的缺陷 面对新的生产经营环境，传统责任会计那种以组织机构划分责任中心，以较单一且相对稳定的标准来考核企业经营业绩的做法，显然已不能满足现代企业管理的需要。 首先，以组织机构划分责任中心，不符合企业未来发展趋势。 其次，在激烈的竞争环境下，企业必须不断改进和创新才能生存。这样，在一定时期内，如果以稳定的标准考核企业业绩，显然不能促使企业各部门向更高水平发展。 再次，顾客的需要是多方面的，如对产品质量、产品交货期、产品售后服务的要求等，以单一指标考核各责任中心的业绩显然不够。 ; 首先，责任中心的划分过分依赖于企业的原有的组织结构。传统责任会计制度通过不改变或较少改变原有组织结构的方式确认责任中心，无法适应企业所处的不断变化的经营环境，无法实现现代企业的价值链管理。在传统责任会计制度下，将采购、生产、销售等一系列部门逐一设置为责任中心。这种责任中心的划分方法在最初应用时非常简单易行，但其不足之处也是随着企业经营不断显现出来。一方面由于企业原有的组织结构效率不高，使得责任中心的建立并没有体现其优化企业管理的目的。另一方面由于一些费用会发生在跨部门、跨责任中心之间，这部分费用的划分就会出现问题，进而出现各个责任中心的责任划分不是很清晰的问题。; 其次，责任中心的责任数据的计算结果不够准确。传统责任会计制度通过传统方法核算收入、成本，并编制责任预算，这样的计算结果往往不够准确。一方面，由于使用传统的方法计算成本，会造成一部分间接费用在产品之间分摊时，仅仅使用某个固定的分配率分配，使得分配结果不够各个责任中心的业绩时不够公正合理。另一方面，由于使用传统的方法没有考虑持续改进工作业。企业只有不断地减少和消除这些非增值性成本才能使各个责任的成本得到有效的控制。可是，在传统责任会计制度下，没有对非增值性成本进行辨别和区分，这就给各责任中心的持续改进工作带来一定的难度。 ; 最后，责任中心的绩效考核过分依赖于财务指标。各个责任中心在进行绩效考核和奖惩评价时，太多地依靠财务方面的指标，比如成本、投资回报率等。一方面，由于传统责任会计制度在考核时，没有对一些非财务指标的重要性进行充分地考虑。而企业中又有许多责任控制点根本不能用单一的财务指标来进行衡量。比如，产品的售后服务质量、产品的生产周期等等，这些是体现企业服务顾客价值的重要方面，它们是无法使用单一的财务指标来考核。这样就导致了各责任中心的考核不够全面。另一方面，设置的责任指标不是很全面与合理，会产生企业内部员工情绪化，生产积极性不高等问题。 ; ; ; ; ; ; 第四，在责任中心的绩效考核上，以不断优化的绩效考核指标代替传统固定考核指标。 科学、合理地设置“作业责任中心”绩效考核指标是在企业充分分析企业“价值链”的基础上得出，有利于持续改善员工行为。因为作业成本管理的核心就是产品消耗作业，作业消耗资源，企业的资源耗费和产出完成的基点都是“作业”，这些作业正是由企业员工实施的，通过制定不断优化的绩效考核指标，有利于实现企业管理者的期望。同时在设计绩效考核指标时强调了对非财务指标的引入，例如：交货期、生产周期、产品售后服务质量、单位时间内作业次数、返工次数等能够体现出对于客户有价值的时间、质量、效率等方面。弥补了传统的责任评价指标只是依靠成本、投资报酬率等的不足现在代的经营环境之下。 ; ; ; ;; ; ;Thank you!