售后经理月度任务考核表.docxVIP

**公司**月份售后经理经济指标考核汇总一览表 序号 指标名称 完成结果 目标得分 绩效取酬标准 评分标准 实际取酬 实际得分 预算任务 实际完成 完成率 80-89% 90-99% 100% 110% 120% 1 绩 效 取 酬 维修产值 完成率80%以下否决，80%以 上按比率得分 2 养护品收入 3 售后综合毛利率达标 4 售后 下游 精品收入 轮胎收入 底盘装甲收入 续保收入 5 二手车收购台次 按任务少一台扣200元 按任务少一台扣5分 6 售后管理合格率 目标得分 实际得分 完成率 按评分表得分考核，8月暂无，9月模拟考核 汇总 0 能 力 评 估 考 核 考核指标 预算任务 最低完成 率标准 最低目 标任务 实际完成 完成率 目标得分 能力评估考核标准 评分标准 实际得分 考核结果 维修产值 50 1、从8月开始考核，售后及售后下游综合得分95分为 达标 2、第一个月未完成降挡1级，立即加强培训； 3、第二个月未完成降挡2级，严重警告处理；拿出整 改方案，公司加强整改， 4、 第三个月未完成的要求换岗或降级处理 按完成率同比得分 精品收入 50 按综合完成率同比得分 养护品收入 轮胎收入 综合考核 100 申报人、审核人及审批人保证以上数据真实准确无虚假，若有虚假成分愿意承担一切赔偿责任。 申报人：行政专员 审核人：公司会计 考核人：公司经理 审批人：区域经理 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 填表说明： 1、表中所有指标的预算任务按照股份公司财务部下发的预算指标填写，绩效取酬标准按照股份公司薪酬组下发的挂钩标准填写并考核 2、能力评估考核所涉及到考核指标的“最低完成率标准”根据股份公司市场部8月6日下达的对应指标的最低完成率填写，再确定“最低目标任务” (最低目标任务=预算任务*最低完成率标准) 3、能力评估考核的“考核结果”是根据能力评估考核指标的实际得分对照“能力评估考核标准”的考核要求来考核填写