项目策划部工程质量管理及奖惩实施办法.docVIP

项目部工程质量治理及奖惩实施方法 第一章 总 则 第一条 为满足改革和进展要求，强化和规范工程质量治理工作，不断增强企业竞争力，提高工程质量，多创名牌，多出精品，依照《建设工程质量治理条例》、《中铁十一局集团公司工程质量治理暂行方法》有关规定，结合项目部实际情况，特制定本方法。 第二条 认真贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“以人为本、科学治理、规范运作、逐级监控、争创精品”和“创新提升质量，名牌促进进展”的指导思想，坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻实施“三标一体”系列标准，开展全面质量治理活动，以保证企业治理方针、治理目标的实现，使工程质量不断上新台阶。 第三条 建立和完善“企业自控系统”的工程质量治理机制，落实工程质量责任终身制，注重施工过程操纵，强化创优措施，充分运用经济、行政、舆论监督等手段，使工程质量处于全过程监控之下，快速、优质、安全、环保地完成工程建设任务。 第四条 质量治理目标：树立零缺陷工程质量理念，并遵循“安全良好，质量优良，资源节约，环境优美，系统最优，公众中意”的思剑高速公路建设治理理念。工程交工验收质量评定合格率100%，竣工验收质量评定优良；不发生重大质量责任事故，操纵质量通病。 第二章 工程质量组织机构 第五条 项目部成立质量治理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，项目其它领导、工程、安质、测量、试验、物资、机运、打算