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注会战略(2015)预习测试(三)(4-8 章)
一、单项选择题(本题型共 24 小题,每小题 1 分,共 24 分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)
甲公司由于业务量的增加,需要细分职能单元,但目前甲公司仍旧是单一业务,甲公司最有可能由创业型组织结 构转成( )。
职能制组织结构 C.M 型组织结构
事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构
下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向组织结构是( )。
国际部结构 C.跨国结构
全球区域分部结构 D.全球产品分部结构
在 Z 国有企业中,问题的责任人判定完全根据该企业的规章制度,Z 企业的文化类型是( )。
权力导向型 C.任务导向型
角色导向型 D.人员导向型
某企业打算采用成本领先战略,该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响,该企业战略失效而倒
闭。该战略失效属于(
)。
A.早期失效
C.晚期失效
B.偶然失效
D.中期失效
中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的( )。
法定权 C.榜样权
奖励权 D.专家权
下列选项中,属于企业面对的外部风险的是( )。
战略风险 C.操作风险
市场风险 D.运营风险
下列各项中,不属于分析法律风险应收集的信息是( )。
影响企业的新法律法规和政策 C.企业签订的重大协议和有关贸易合同
员工道德操守的遵从性 D.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
甲公司所在的市场由于竞争激烈,遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是( )。
风险承担 C.风险转移
风险规避 D.风险对冲
下列各项中,不属于衍生产品特点的是( )。
使用方便 C.灵活性
风险很小 D.成本优势
下列选项中,属于以风险为基点的分类的是( )。
进入成本 C.预防成本
维持成本 D.处置成本
对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果的风险管理技术与方法是( )。
马尔科夫分析法 C.情景分析法
流程图分析法 D.决策树法
缩短用于投资决策的时间维度的倾向,或者提高贴现率,使其高于适合公司资本的机会成本的贴现率水平,是 指( )。
事前约束成本 C.剩余损失
股东行动主义 D.短期行为
下列情形中可能会影响独立董事的独立性的说法正确的是( )。
最近 3 年内曾是公司或控股公司的雇员
代表公司的股东
与其他董事通过其他公司存在交叉任职或有重大关系
在董事会第一次选举时起在董事会中的任职没有超过9 年
14.下列各项不属于我国内部控制要素的是(
)。
A.控制环境
C.控制活动
B.风险评估
D.信息与沟通
15.下列各项不属于控制活动的是( )。
A.授权审批控制
C.预算控制
B.财产保护控制
D.风险应对
16.乙企业定期向贫困区的小学捐款,改善了许多学校的教学环境。乙企业的做法体现的是( )。
A.企业文化
C.发展战略
B.社会责任
D.人力资源
17.下列关于采购业务的措施说法错误的是(
)。
企业的采购业务应当集中,避免多头采购或分散采购
企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程 C.一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.大宗采购应当采用直接购买的方式进行采购
下列不属于资产管理风险的是( )。A.存货积压或短缺或固定资产更新改造不够B.无形资产缺乏核心技术、权属不清
无形资产技术落后 D.客户信用管理不到位
研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致的结果是( )。
企业利益受损 C.创新不足或资源浪费
研发成本过高、舞弊或研发失败 D.难以实现预期效益20.下列各项属于担保业务中相容职务的是( )。
担保业务的评估与审批 C.担保业务的审批与执行
担保业务的执行与核对 D.担保业务的评估与核对
甲企业某部门负责人需要利用管理信息系统进行顾客分析、竞争者分析、顾客评价、人口预测、技术预测和宏 观经济预测,该部门负责人需要利用管理信息系统中的子系统为( )。
生产管理子系统 C.人力资源管理子系统
后勤管理子系统 D.市场销售管理子系统
在 1992 年,某快递公司率先使用了一种叫做信息获取装置的手持计算机,公司的司机可以自动地获取关于客户签名、运货汽车、包裹发送和时间表等信息,然后司机把系统接入卡车的数据接口上,包裹跟踪信息可以传送到公 司的计算机网上,公司总部计算机可进行存储、处理,并向客户发送,客户可以查询打印。该快递公司使用的信息 系统类型为( )。
经理信息系统 C.业务处理系统
决策支持系统 D.管理信息系统
ERP 系统的核心功能是( )。
物流管理 C.生产控制管
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