基于平衡计分卡的战略执行体系(1).ppt

基于平衡计分卡的战略执行体系;战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 ;挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？;;;企业战略执行中的困难与原因;;企业战略实现的要素; 绩效实时监控 ;;;;;如何塑造员工思维模式;（专业能力+核心能力） （数量和质量）;;明确组识能力定义 ;（一）组织能力的定义 ; ;员工能力;;（四）拟定行动计划 ;;（五）确定平衡计分卡KPI;;KPI的层层分解;策略规划与执行表的作用： 1、通过策略规划与执行表对公司目标进行分解，保证公司目标的层层分 解与落实，保证下级能承接上级的目标。 2、用于对部门任务的监督、检查。通过策略规划与执行表中的行动计划， 对关键指标进行监控。;根据上级的目标和策略、本人的工作职责与日常工作制定本人的目标与方向;策略规划表（包括两部分）是帮助本人制定BSC目标的。第一部分中的目标包括两项内容（见下图）：一是上级分解给你本人的目标，即上 级的策略，是对上级策略的承接；二是本人工作职责与日常工作的目标。;对上级任务的承接，即上级分解到本人的任务即为本人的策略。策略KPI即为上级分解到本人的任务KPI。;根据策略规划表的内容得出本人的平衡计分卡四个纬度指标。并且将平衡计分卡的指标分解为季度目标/任务。 ;策略执行规划表是将本人的平衡计分卡指标分解成下级的任务，并制定行动计划（时间安排）。?????? ;;;管理驾驶舱-及时掌控企业绩效;;根据不同角色提供不同需求的信息 ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！