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管理人员岗位月度绩效考核表 编号: 被考核人 工号 考核月份 所在部门 岗位 入职日期 序号 考评 要素 权 重 考评工程 个人自评 个人得分 上 级 考 评 上级得分 考 核 得 分 30% 70% 1 出勤 率 5% 根据实际上班天数与应上班天数的百分比考核月 出勤得分。 2 专业 知识 和 技能 10% 1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 2、具有胜任本职工作的经验。 3、熟悉本岗位工作流程。 4、熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的 工作要求。 3 团队协作 10% 1、善于与他人合作共事相互支持，充分发挥各自 的优势，保持良好的团队工作气氛。 2、积极促进下属团结协作，并能引导团队到达组 织目标。 3、下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积 极性和主动性很高。 4 工 作 态 度 10% 1、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高 昂的意愿与热情。 2、在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在 第一位。 3、警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工 作需要）离开公司。 4、乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进 工作，向困难挑战。 5、能够客观、公正地评价下级，奖罚清楚。 5 划力 十匕匕 、V育 10% 1、能结合公司的工作计划和开展目标，制定明确 的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、 行动方案、日程安排表等。 2、合理安排自己和下属工作，人员没