建筑企业管理第三章.ppt

第三章、建筑企业领导体制与管理;2．领导的权力;;③权力≠影响力 ;3．领导与管理的区别与联系 ;二、企业领导体制;三、公司制企业法人治理结构;第二节、企业管理组织;二、组织机构的基本类型;三、组织结构的基本类型;1．直线制组织结构;2．职能制;3．直线职能制（U型组织结构）;4．事业部制（M型组织结构）—斯隆模型;5．矩阵制（目标——规划结构）;四、组织设计;;（二）组织设计的原则和影响因素 ;2．组织设计的影响因素;（三）企业管理组织系统设计的程序;五、组织的变革 ;2．组织变革的类型和目标;;二、组织变革的内容与程序：;第三节、建筑企业管理基础工作;一、建立健全以责任制为核心的各项规章制度;二、标准化工作;三、定额工作;四、计量工作;五、信息工作;六、教育和培训工作;作业：;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！