演讲四：基于产业整合的战略投资，上海大盛.pptVIP

* 基于产业整合的战略投资 上海大盛资产有限公司 二○○五年二月 上海大盛资产有限公司 * 第一页，共八页。 关于产业整合的若干认识 澄清一种对于产业整合的误解 在中国，产业整合体现在两个层面 产业整合是一种趋势 中国企业的问题和机会 上海大盛资产有限公司 * 第二页，共八页。 具备产业整合能力的企业特征 战略的眼光，对行业发展趋势的判断力 独特的、不可复制的竞争优势 优秀的管理团队和可复制的管理能力 熟练的资本经营能力 上海大盛资产有限公司 * 第三页，共八页。 战略投资者推动产业整合的基本理念和运作方式 资源支持 规范运作 国际化 上海大盛资产有限公司 * 第四页，共八页。 经典案例分析 华润整合啤酒行业 93起自收购雪花啤酒开始介入啤酒行业 采取高起点收购地方强势品牌的整合战略 历时十年时间，累计耗资超过60亿元，收购37家国内啤酒企业 ，产能达到456万吨，成为国内行业老大 上海大盛资产有限公司 * 第五页，共八页。 大盛资产的背景和投资理念 大盛资产成立的背景和宗旨 大盛资产的投资和运作方式 上海大盛资产有限公司 * 第六页，共八页。 *