京东薪酬管理的问题与对策分析.pdfVIP

京京东东薪薪酬酬管管理理的的问问题题与与对对策策分分析析 京东薪酬管理的问题与对策 分析 -标准化⽂件发布号： （9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII 第1章绪论 1.1 选题背景 研究⽬的与意义 1.1.1 选题的背 薪酬管理对于⼈⼒资源管理系统来说是⾮常重要的⼀部分，也是进⾏⼈⼒资源管理实践中的⼀个关键点，因此薪酬管理应该成 为对现代经营理论进⾏研究的⼀个切⼊点。薪酬管理制度的完善情况可以决定企业的命运。维护管理在⼈⼒费⽤的合理分配和 商业开发过程，特别是⾼新技术企业吸引优秀⼈才⽅⾯起着核⼼作⽤。随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理这⼀概念 对企业越来越重要，有科学根据的薪酬制度会激发员⼯的积极性，对⼈⼒资源管理和企业资源的整体效率产⽣积极⽽深远的影 响。但仍有很多公司由于⾃⾝⽆法与时俱进的薪酬管理制度，不仅⽆法成功调动员⼯的积极性，反⽽会制约企业的持续发展可 能性。北京京东世贸有限公司在市场快速扩张的过程中，不断加强各个⽅⾯的管理，取得了⼀定的成就，但由于薪酬管理制度 的落后，导致⽆法充分调动员⼯的积极性。因此现代薪酬管理思想的运⽤在分析和解决企业发展的薪酬管理问题时就显得⼗分 重要。 1.1.2 研究的⽬的和意义 本⽂分析了京东的⼯资管理数据，分析企业薪酬管理现状，开展公平⼯资 外部竞争⼒ 结构合理性 奖励等⽅⾯的研究，分 析了京东薪酬管理存在的问题及问题产⽣的原因，并结合提⾼薪资的原则，提出修改建议，为改善京东的薪酬管理⼯作设计出 合理的优化⽅案，提出确保改进⽅案有效实施的相关配套措施。通过对京东薪酬管理的研究，提出薪酬激励⽅式要符合具备个 性化以满⾜不同类型员⼯的各异需求，薪酬制度的制定要符合市场需求，要构建合理的绩效考核薪酬体系以辅助薪酬管理等结 论。薪酬管理制度的改进解决了京东薪酬管理⽅⾯的问题，对相关公司企业在解决薪酬管理⽅⾯的问题也发挥着重要作⽤。 1.2 国内外研究现状及综述 1.2.1 国外研究现状 薪酬对产业领先 ⼈⼒资源管理起着⽀持和促进作⽤。⾃从“薪酬”这个名词问世以来，学术界对薪酬的相关研究情况⼀直在变 化，但基本问题和假设却越来越明确和⼀致，当员⼯为组织带来成就和效率时，组织对员⼯⽀付有价值的东西进⾏报答。下⾯ 是来⾃其他国家的科学家和专家对薪酬管理的研究结果： 20世纪初，美国学者泰勒对不同特性的组织的管理形式和管理⼿段进⾏了⼀系列分析与探究，系统地阐述了有关优化管理的 科学理论，这被认为是科学研究的开端。 1988年美国科学家路易斯·乔⽶兹⽶嘉和塞瑞瑟威尔鲍作出了结论，即在某些条件下，薪酬策略有极⼤概率会影响组织的业绩 和⼈⼒资源的充分利⽤。薪酬策略的最具决 定性的办法是通过⼀系列的薪资执⾏措施，帮助企业提⾼运⾏效益，并帮助其维持相对竞争优势。 美国薪酬协会在2006年提交了⼀份新的报告，对⼀般保守薪酬理论和做法的变化进⾏了系统化总结，是为了获取成果和保守 指标 个⼈发展与职业发展的机会。⼀般薪酬模式对统⼀薪战略 ⼈⼒资源战略的维护更加关注。 1.2.2 国内研究现状 ⽆论是企业的经营者，还是理论研究专家都应该把加强企业竞争⼒当成企业发展的重中之重。⾯对不断发展的经济形势，很多 企业逐渐认识到建⽴和完善有效的⼈⼒资源管理是建⽴符合⾃⾝发展的薪酬管理制度的关键之⼀。 廖建桥教授 （2004年）提出了⼀个功能管理模式，与现代最重要的⼈⼒资源管理业务相结合，为在知识产权领域的中⼩企业 提供了⼀个平台，即五个⽅⾯的新的⼈⼒资源管理模式，以及⼈⼒资源开发 业绩管理奖励及商业设计等积极的⽂化。 专家薛俊峰 （2009年）主张在激烈竞争和快速变化的商业环境中，⼈⼒资源管理是确保企业基本竞争⼒和成功的关键因素之 ⼀，有效的薪酬管理制度也是吸引 激励和发展企业中专业⼈才的重要⼿段。全⾯薪酬管理制度的出现和发展，成为了企业吸 取更优⼈才的重要诱因⼿段，给我们带来了新的启⽰。 专家孙⽟彬 （2010年）指出，在企业整体⼈⼒资源管理中的薪酬制度在改⾰中起到主导作⽤，具有理论⽀持和科学指导的作 ⽤。薪酬战略主要根据以绩效考核为前提的理论模型，以业绩 能⼒ 岗位这三种不同的条件为评判依据，形成三种不同的薪 酬模式：按绩效计算⼯资的⽅式 能⼒⼯资模式 等级评价模式。 1.2.3 国内外相关研究综述 综上所述，西⽅国家对企业薪酬管理的重要性已经基本达成共识，从研究课题的⾓度来看，企业薪酬管理体系的研究主体主要 集中在⼀个企业薪酬管理体系的研究上。研究所涉及的薪酬管理体系作为企业战略发展的功能层次战略，研究战略管理过程中 如何进⾏系统规划 实施 控制和评价是⾮常重要的。研究内容主要是组织