[2022春期]1185国开电大本科《行政领导学》十年期末考试题库.docVIP

[2022 春期]1185 国开电大本科《行政领导学》十年期末考试名词解释题库(更新至 2021 年 7 月 试题) [首字音序 B] 被领导者： 是指在领导活动中执行具体决策方案、 命令、 任务， 实现组织目 标的具体执行者。 变革型领导： 就是领导者激发组织成员的高层次需要或扩展他们的需要和愿望， 使下属为团队、 组织和更大的政治利益努力工作甚至牺牲个人利益。 不充分授权： 也称为特定授权或刚性授权， 是指上级行政主体对于下属的工作范围、 内容、 应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定， 下级行政主体必须严格执行这些规定。 在这种形式中， 被授权者的职务、 责任和权力等均有明确的规定。 [首字音序 B] 层级制： 又称为直线制、 层次制、 分级制或者系统制， 是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上-个层级负责， 从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式的指挥系统， 每一个层级的领导业务范围基本相同， 但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。 层级制： 是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级， 每一个下属层级对上一个层级负责， 从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式的指挥系统。 冲突： 是指两个或两个以上的社会单元之问， 由于各自的目 标、 特点和利益的不同， 所产生的对立态度或行为。 充分授权： 也叫一般授权， 是指上级行政主体在下达任务时， 允许下属自己进行决策， 并能进行创造性工作。 可分为三种： 一是柔性授权， 二是模糊授权， 三是惰性授权。 [首字音序 D] 戴维现象： 英国化学家汉弗莱? 戴维发现了 订书匠法拉第在化学上的潜能， 并将其精心培育成才， 使法拉第名声大振。 但此后汉弗莱? 戴维却开始贬低法拉第。 他身为英国皇家学会的会长， 是唯一投票反对法拉第参加皇家学会并成为会员的人。 由识别和培养千里马的伯乐， 转而变成处处限制和妨碍千里马奔 驰者， 这种情况带有一定的普遍性， 被叫作“戴维现象” 。 [首字音序 D] 导体制： 就是指在组织内部与领导活动中， 组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。 道德素质： 指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、 道德规范和道德要求内化心灵内容后形成的整个精神内涵， 是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。 电子政务： 就是以构建一个高效、 精简、 弹性、 有强大的创新和应变能力、 具有更高服务品质的政府为目标， 以信息技术和网络为基础平台， 实现政府与公民、 政府与企业和其他社会组织、 政府内部各不同部门之间进行有效沟通的一种方式， 以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。 [首字音序 F] 非正式群体： 是人们在交往活动中， 由于有共同的兴趣、 共同的关系、 共同的感情、 共同的目 标等等而自发组织起来的群体。 非正式组织： 是以成员的感情、 兴趣、 价值观、 信息沟通等非工作性因素为主要联系纽带的， 以满足成员个人需要为主要目 的的， 无固定成员和明确职责分工的组织类型。 分离制： 是指凡属同一个领导层级的各机关， 或者一个机关中的各个构成单位， 不分工作性质异同， 其所接受的上级指挥、 监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关， 而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限， 且彼此之间相互独立并制约的领导体制。 分权制： 是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权, 可以自主解决问题, 上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。 [首字音序 H] 混合式： 是一种将直线式组织结构与职能式组织结构有机结合起来的组织结构形式。 [首字音序 J] 激励： 就是激发和鼓励组织成员的工作动机， 使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持， 从而更好地实现组织目 标的过程。 集权制： 是指一切重大问题的最后决定权都集中在上级领导机关与领导者， 下级领导机关与领导者必须完全按照上级的指示或决定办事的领导体制。 渐进决策模型： 由林德布洛姆提出， 渐进决策的过程实际是不断地摸索和实验、 不断地学习和反馈、 不断地协调和调节的一个稳健的连续决策过程。 其主要特点： 渐进主义； 积小变大； 稳中求变。 角色学习： 是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、 技能， 提高角色认知水平， 缩短与理想角色的差距的过程。 近因效应： 是指过多地依赖最近的表现对人做出评价， 而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。 矩阵式： 是一种在混合式领导组织结构的基础上， 按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制， 又 称“规划—目 标” 结构形式。 决策树法： 是风险决策的一般性方法， 即把决策过程用树状图来表示。