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总监理工程师监理工作不到位和越位的种种表现，你有吗？ 总监理工程师是监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设项目监理合同的履行、主持项目监理机构日常工作的领导者。“建设工程监理规范”规定了总监理工程师有13项职责，这些职责大都以“主持”“组织”“负责”“审核”“审定”的词语，确立了 总监在整个项目监理工作中的全面负责人地位。认真地、严格地履行这些职责就是工作到位的表现，否则，就是工作不到位。有的总监在实施监理过程中，没有摆正自己的位置，把自己视为承包商的领导者，直接组织施工，甚至强令操作人员按照自己的想法去施工，或者代替建设单位发布指示、指令和变更通知等，这就是“越位”。其结果是施工单位不满意，建设单位有意见，自己还要承担由于“越位”造成的质量和安全事故的责任。正是“种了别人的地，荒了自家的田”。这里把我们公司一些 总监在监理工作中的一些不到位和越位的种种表现罗列出来，请大家鉴别。1、某工程基础完工后，要进行室内外回填，现有回填土含水量很大，不能使用。该项目监理部向建设单位发“监理工作联系单”，向施工单位发“监理工程师通知单”，提出了使用此种回填土的施工方法。要求建设单位给予支持，要求施工单位坚决执行。且“书面提出，保证回填土不出问题的技术措施和管理措施。”技术措施为虚铺厚度控制在15-20cm ，必须夯出 橡皮才算夯到??。施工单位不同意此种做法，监理人员要坚持，弄得